Les principaux défis de transition

Les dynamiques

L'attractivité

Les mobilités

• Population : -0,09 % sur 1 an
• Niveau de vie médian :
  21 120 vs 21 420

Le logement 

• Total : +0.46% sur 1 an
  • MAISONS : + 0.46%
  • APPARTEMENTS : + 0.95%
• Logements vacants : VA ↗/2016
• Logements sociaux : VA et % ↘ /2016
• Permis de construire : - 11% (2024 ↔ 2023)

 L’emploi 

• Taux de chômage localisé : +0% sur 1 an
• Nombres de salariés (2022) : -0.2% sur 1 an
• Nombre d’actifs employés : +3.9% sur 1 an
• Taux de chômage des seniors : 10.2% (12%)

Les effectifs 

• Collégiens -2.5%
• Etudiants + 0%

• L’offre de santé : 18/10 000h (28)
• Les équipements culturels : 4,06 /10 000h (2.84)
• Les équipements sportifs : 27,92 /10 000h (29.43)

Les équipements sportifs ainsi que culturels présentent des scores comparables aux moyennes régionales.

C’est leur taux de fréquentation et d’utilisation qui pourra être l’indicateur à piloter.

Quant à l’offre de santé elle est largement inférieure à la moyenne régionale. L’analyse détaillée de ce chiffre global permettra une évaluation + précise des besoins complémentaires et habitudes de consultations libérales/hospitalières

• Utilisent les TC pour les trajets Domicile – Travail ..avec 0.8% de contribution mobilité, sauf à Hazebrouck (1.05%) :

  • 8% à St OMER
  • 12% à Hazebrouck
  • 3% à ARQUES
  • 5% à LONGUENESSE

L’utilisation largement majoritaire de la voiture (81%) pour les trajets domicile travail, confirme et illustre un axe de travail à mener prioritairement sur ce thème des MOBILTES sur le territoire.

L’adéquation de la carte des Transports en commun avec les rythmes (postes) et la localisation des sites des activités professionnels est un des éléments de ce sujet.

LOGEMENTS 
PRIORITES d’ACTIONS 

• Sortir du chauffage gaz et fioul
• Accélérer la rénovation énergétique

130 emplois > 2025-2030

MOBILITES 
PRIORITES d’ACTIONS  

• Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports)
• Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes). 

CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI

Approche Quantitative

Le tableau des recrutements potentiels 2025-2030 pour la zone d’emploi de Calais prévoit près de 14 000 embauches, principalement dans les services (42 %), suivis de l’industrie (32 %). Les besoins concernent surtout des employés et ouvriers (75 % des postes), mais aussi des profils qualifiés dans l’industrie, le tertiaire supérieur et le numérique, où la demande de cadres et agents de maîtrise progresse. L’agriculture reste marginale. Cette structure souligne la nécessité d’adapter la formation et l’orientation pour répondre aux tensions sur certains métiers et accompagner la montée en compétences du territoire.

Approche Qualitative

L’analyse des besoins en recrutement à Calais pour 2025-2030 montre une forte demande dans l’industrie (opérateurs, techniciens), les services (aides à domicile, vendeurs, agents d’entretien) et le tertiaire supérieur (infirmiers, cadres de santé), accentuée par les départs à la retraite et la digitalisation. Le numérique, en forte croissance, recherche développeurs et data scientists, mais l’offre de formation locale reste insuffisante, poussant les jeunes à partir. Les enjeux majeurs sont d’adapter l’offre de formation, d’attirer et de retenir les talents, et d’accompagner la transformation des compétences pour répondre aux besoins des filières clés du territoire.

ECONOMIE & EMPLOI 
PRIORITES d’ACTIONS  

• Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque).
• Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
• Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires. 

AGRICULTURE & ALIMENTATION
PRIORITES d’ACTIONS 

• Renforcer la production locale (F&L) : 77 emplois nécessaires pour la relocalisation des productions de FRUITS/LEGUMES sur la CA Grand Calais Terres Mers

• Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole (sur la ZE) = 135 créations théoriques sur 2025 >2035