Découpage territorial

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162 communes  2% des habitants de la région  4 EPCI (*Annexe) :  2 principaux qui couvrent l’essentiel du territoire :  La CA de la Baie de Somme  La CC Ponthieu-Marquenterre  Et 2 qui sont partagés avec la ZE du VIMEU :  La CC du Vimeu   La CC interrégionale Aumale Blangy-sur-Bresle

Les particularités du territoire

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L’un des 16 territoires démonstrateurs REV3 > Baie de Somme – 3 vallées   Dans un territoire qui inclue La ZE Abbeville + la CC du VIMEU (partie de la ZE du VIMEU)  112 000 habitants  110 millions de visiteurs / an  Des ambitions ENR  23.7 % de la consommation d’énergie couverte par les ENR dont les centrales photovoltaïques au sol et projets ENR complémentaires (potentiel hydroélectrique du bassin versant de la somme, les réseaux de chaleur alimentés par des ressources renouvelables ou de récupération dans les pôles d’attractivité du territoire.  Un tourisme durable Schéma d’accueil prioritaire sur le Grand Site de France Baie de Somme, Développement de la labellisation Clef Verte, Programme Grand Marquenterre

 

 

Les chiffres clés du territoire

Les mobilités L’Accessibilité à pied ou vélo :  Source : « Territoire au futur (SHIFT PROJECT /ADEME) 2024  Sur l’agglo 54% (68.5%) peut accéder à pied ou à vélo à un collège/lycée et 40 % à une gare (47%) = scores sensiblement inférieurs aux moyennes HdF  Répartition des déplacements domicile - travail  Source : INSEE, Recensement 2021- Déplacements domicile-travail​​  69% des salariés de la ZE travaillent dans une autre commune que celle de leur résidence (75%)  Le versement mobilité > Abbeville  Source : Recensement, déplacement domicile/travail, Urssaf​​  0.6% > pour 6% d’utilisation de transports en commun.	Le Logement et sa dynamique  Total logements : 61 669 > + 0.29% sur 1 an (↗)  Maisons : 7.1% > - 0.14% sur 1 an (↘)  Appartements : +2,24 % Logts vacants : 4 376 -7.1% (7.7%) > = / 2015  Résidences secondaires : 15 550 (25.5%) > en ↗/2015  Résidences principales : 41 744 (67.7%) > % en ↘ / 2015  Logements sociaux : 4 958 -11.9% (19.2%) > en ↗/2015  Ancienneté d'emménagement:  Les ménages « depuis - de 2 ans » + « entre 2 à 4 ans » Total : 9.1 + 16 = 25.1% (31.4%)  Source : INSEE RP 2021 (géographie au 01/01/24)  Les autorisations de permis de construire - 2024/2023  - 45 % Source : Baromètre Medef/Kyu 2025	Les dynamiques économiques et du marché du travail   Les Principaux secteurs (% de salariés dans la ZE)    Emplois Recrutements Services publics  Industrie  Commerce   Services aux entreprises Construction  38% (35%) 12% (18%) 18% (13%) 9% (10%) 7% (8%) 30% 17% 10% 13% 10%  Emplois : répartition des emplois Recrutement : part dans les prévisions de recrutement  Sources : Insee et France Travail (BMO) L’évolutions des emplois  Total Salariés Non salariés  31 450  + 4.59% sur 1 an   <- 93%  + 1.16% sur 5 ans   <- 10%  -7.14% sur 1 an   (problème de chiffres) Source INSEE Baromètre Medef/Kyu 2025  Les concentrations d’emploi selon les communes Une concentration sur la façade touristique et axes autoroutiers
Géographie Infrastructures Moins nomades et + centrés sur la vocation touristique de la ZE, les actifs utilisent peu les TC (3% sur la ZE)	Education / Formation  La population non scolarisée de 15 ans ou + :  Source INSEE RP 2021 (géographie/publié au 01/01/24)  Aucun diplôme ou CEP : 29% (24.1%)  Bac, BP ou équivalent : 27.7% (17.6%)  Diplôme BAC + 3-4, et 5+ : 10.5 % (16%)  L’offre du territoire   18 OF & 31 certifications  La voie professionnelle :  1176 apprenants/Taux d’ins. : 30% / 4 établissements/32 Fô  49% (53) des formations sont professionnalisantes/certifiantes  La démographie   2022 2023 Collégiens 3743 3 777 (+0,9%)  Etudiants 483 478 (-1%)   Source DEPP 2023– Baromètre Medef/kyu 2025
La dynamique démographique Dont celle des actifs Effectif de la population 92 870 > - 0.67% sur 1 an  Niveau de vie médian  Source INSEE – Filosofi – Baromètre Kyu Medef 2025  21 100€ vs 21 420 € (HdF)  Statistiques principales  62 habitants / km2 (188)   Source : INSEE – RP 2021  Taux de pauvreté : 16.5% (17.2%)  Part des ménages imposés : 44.9% (47.7%)  Part des ménages propriétaires (RP) : 66.4 % (57.4%)  Estimation des départs à la retraite sur 10 ans :   2 565 / 27 225 salariés > -14.99% sur 1 an  Dynamique de l’emploi  Evolution du taux de chômage localisé :  7.3% au T3 2024 (-1% /T2 2024)  Les salariés : 27 225 (+1.16% sur 1 an)  Le taux d’activité : 74.7% (+ 0% sur 1 an) Taux de chômage des 15-25 ans : 29.2% (30%) Taux de chômage des 55-65 ans : 11% (12%) Source : Observatoire des territoires – ANACT 2024	Les potentiels d’attractivité    La synthèse qualitative des interviews EDEC 2024 :  Les recommandations pour soutenir l’attractivité du territoire ont permis d’identifier des moyens ou les actions collectives et les partenariats sont largement cités (tant au niveau régional que local) :  Des mutualisations de moyens et de nouvelles solidarités collectives à inventer,  Un Pacte de Territoire (dans l’esprit du PACTE SAT de la ZE de Maubeuge) pour le valoriser « jusqu’ au-delà des HdF ».  Des actions collectives inter-filières/branches centrées sur les nouveaux métiers du numérique,  Une « Task-force » territoriale tournée essentiellement vers la rapidité des SOLUTIONS,  Une plateforme de partage des Bonnes Pratiques et des retours d’expériences (Tournée vers les économies d’énergie, la décarbonation, les solutions de sobriétés énergétiques, des ressources…)	Le cadre de vie  La culture, les loisirs, le tourisme   Source INSEE : base des équipements selon RP  Baromètre Medef/Kyu 2025    Zone d'emploi HdF France Raccordement à la fibre 78 % 95% 89 % Offre de santé * 27 28 32 Equipement culturel ** 4,307 2,84 3,72 Equipements sportifs ** 46,301 29,43 27,93 Taux d'occupation équipement de tourisme 53 % 203 établissements 56 % 56 % * Nombre de médecins pour 10.000 habitants ** Pour 10.000 habitants La majorité de ces scores peut se comprendre au regard de la vocation touristique et la situation littorale (et santé) du territoire.  L’offre de santé est par exemple largement supérieure à nombre de zones d’emploi de densité comparable.  A noter quand même le sous équipement relatif du raccordement à la fibre.

​​ADAPTER LE TERRITOIRE À LA DÉRIVE CLIMATIQUE​

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Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 réclament une transformation des territoires : 

• Baisser de 4.7%/an les émissions de GES d’ici 2030 
• Diviser par 2 le rythme d’artificialisation des sols (2021>2030/ 2011>2020) 

LES CHIFFRES de la CA de la baie de Somme (HdF)

• Artificialisation de ses sols :  + 103 hectares entre 2011 et 2020 = 0.3% (0.5%) de son territoire en 10 ans 
• Ses émissions de GES : 302 980 tCO2ep (0.6% des HdF) 

Les RISQUES CLIMATIQUES sur la CA de la baie de Somme : 

• Risque côtier : Retrait-gonflement des argiles, Inondations, Vagues de chaleur, Sécheresses 
• Pour documenter ces risques : La plateforme Climatdiag de Météo-France : https://www.georisques.gouv.fr/ 

Sources : Territoires au Futur – Projet Shift Project (2024) 

SYNTHESE des DONNEES pour guider les ACTIONS DE TRANSITIONS de la CA de baie de Somme + HDF 

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Logement et Habitat >Rénovation énergétique et chauffage fossile  29.3% (26.6%) de « passoires énergétiques » sur le territoire   86% (82.7%) des logements du territoire à rénover d’ici 2050  39% (51.3%) des résidences principales sont chauffés au gaz + 14% (9.1%) au fioul   Priorités d'action :  Accélérer la rénovation énergétique des logements  Sortir du chauffage gaz et fioul  Soutenir la rénovation des logements des ménages les plus vulnérables.

Mobilité quotidienne> Dépendance à l’automobile  54% (68.5%) peut accéder à pied/vélo à un collège/lycée et 40% (47%) à 1 gare  1.2% (1.6%) du parc automobile local électrifié   15% (13.9%) des ménages en précarité énergétique due au coût des carburants. Priorités d'action Faciliter l’accès sans voiture aux services publics  Développer l’accès aux véhicules électriques, surtout en zone rurale  Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes).

Economie et Emploi > Résilience des activités locales  15.1% (16.3%) des emplois sont dans des secteurs à risque (*ANNEXES) sur le territoire.  81% (79.8%) des actifs utilisent principalement leur voiture pour leur trajet domicile-travail 38% (24%) des habitants dépendent de leur voiture pour les courses alimentaires.  Priorités d'action Accompagner la transformation des entreprises et des emplois  Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels   Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaire

Agriculture et alimentation >Sécurité alimentaire et productions locales  99% (63%) de la consommation alimentaire de la CA pourrait être fournie localement, Et 100% (100%) en diversifiant sa production agricole.   La production locale de fruits et légumes représente 100% de ses besoins théoriques  Elle compte 363 exploitants dont 31.5% ont «55 ans et + » (35% en HdF)  Priorités d'action Renforcer la sécurité alimentaire (production locale)  Assurer un approvisionnement de proximité en fruits et légumes  Développer l’emploi agricole, + le renouvellement générationnel

 

 Les créations d'emplois potentiels pour assurer ces priorités d'action énergétique, de mobilités et de transitions alimentaires

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La rénovation énergétique

Les Objectifs 

• Nationaux : 120 000 logements en étiquettes EFG à rénover/an d’ici 2033 (Loi climat et résilience 2023-2033) → Les besoins d’emplois supplémentaires (France) pour assurer cette rénovation > 2030 = 210 000 (Source DARES – France Stratégie septembre 2023
• Hauts de France : 200 000 logements EFG et D sont à rénover d’ici 2033 (150 000 en étiquettes EFG + 50 000 en D) → Soit 20 000 /an en 10 ans= Soit 16.5% des objectifs nationaux (Les HDF représentant 11.5% du parc national de logement social))

Les objectifs de zone d'emploi

• A rénover d'ici fin 2033  en Hauts de France ;  200 000 (en étiquettes EFG + D) / 590 000 = 34% du parc total
• Zone d'emploi : 4 958 logements sociaux - Hypothèse à rénover : 34% x 4 958 = 1 685 d’ici fin 2033

Besoins supplémentaires d'emplois réaffectés sur ces objectifs : 

• 34% x 0.85% (1 685 /200 000) x 16.5% des 210 000 « besoins d’emploi France » = 100 Besoins d’emplois sur 10 ans

A NOTER que ces besoins pourront être assurés en majorité par les emplois qui existent déjà, qui s’adapteront ou s’adaptent déjà, par ceux qui vont basculer vers la réhabilitation, et/ou ceux qui seront absorbés par l’utilisation des nouveaux matériaux décarbonés.

Le renouvellement générationnel et le développement des circuits cours et l'emploi agricole local

• En HDF :  25 340 exploitations pour 52 400 personnes = 2 personnes/exploitation et 3 600 /ces 25 340 exploitations sont en « circuits courts » = 14% d’entre elles 
• Sur la ZE d’ABBEVILLE :  1 095 exploitations (source observatoire des territoires – ANACT 2024) > 345 départs en retraite jusqu’en 2035 (31.5% de 55+) 

Hypothèse « fermes collectives » : 25% de ces 345 départs > 85 x 5 emplois théoriques (* ANNEXES) = 425 créations d’emplois théoriques (2025 > 2025). 

A noter que l’évolution de 40h en moyenne à 80 hectares (/2010) par exploitation ne favorise pas les cultures locales et les circuits courts. 

Les besoins d'emploi potentiels pour assurer les priorités d'action économiques, sociales et le renouvellement des générations.

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Secteur d’activité	Ouvriers	Employés	Agents de maîtrise	Cadres	Total
Industrie	1 200	200	200	100	1 700
Services	1 000	3 100	500	400	5 000
Agriculture	700	150	40	10	900

     Dont

Tertiaire supérieur	50	300	200	850	1 400
Numérique	10	40	80	170	300

Le tableau des recrutements potentiels 2025-2030 pour la zone d’emploi d’Abbeville révèle une dynamique marquée par la prédominance des services, qui concentrent plus de la moitié des embauches prévues, notamment dans le commerce, la santé, l’action sociale et la logistique. Les métiers d’employés y sont majoritaires, mais la part des agents de maîtrise et des cadres progresse, surtout dans la gestion, l’administration et le secteur médico-social.

L’industrie, avec 1 700 recrutements, reste un pilier local, principalement pour des ouvriers qualifiés et des techniciens, reflet de la tradition industrielle du territoire. Le tertiaire supérieur et le numérique, bien que plus modestes en volume, affichent une montée en puissance, recherchant surtout des cadres et des profils qualifiés, en lien avec la digitalisation croissante de l’économie.

Les besoins de compétences/métiers et Formations pour anticiper ces priorités

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Secteur d’activité	Ouvriers	Employés	Agents de maîtrise	Cadres
Industrie	Opérateurs de production, soudeurs, conducteurs de ligne, mécaniciens industriels	Caristes, magasiniers	Chefs d’équipe de fabrication, techniciens de maintenance	Ingénieurs de production, responsables qualité,
Services	Agents d’entretien, conducteurs de bus, agents de sécurité, employés polyvalents en restauration	Aides-soignants, assistants de vie, vendeurs, réceptionnistes, secrétaires	Responsables de magasin, chefs d’équipe logistique, responsables d’accueil	Infirmiers coordinateurs, directeurs d’établissement médico-social, cadres administratifs
Tertiaire supérieur	techniciens de laboratoire	Assistants administratifs, assistants ressources humaines	Techniciens comptables, assistants de gestion	Comptables, juristes, chargés de mission, cadres de l’enseignement, consultants
Numérique	Techniciens de maintenance informatique	Support utilisateurs, techniciens helpdesk	Chefs de projet technique, administrateurs réseaux	Développeurs, ingénieurs systèmes, experts cybersécurité, data analysts
Agriculture	Ouvriers agricoles, tractoristes, conducteurs d’engins agricoles	Employés polyvalents agricoles	Chefs de culture, responsables d’exploitation	Ingénieurs agronomes, techniciens agricoles

L’analyse des principaux métiers recherchés à Abbeville pour 2025-2030 met en évidence une forte demande dans les secteurs des services, de l’industrie et de l’agriculture, avec une montée en puissance du tertiaire supérieur et du numérique. Dans les services, les métiers d’aides de cuisine, serveurs, employés polyvalents de restauration, aides-soignants, auxiliaires de vie et vendeurs dominent, reflétant la vitalité du commerce, du médico-social et de l’hôtellerie-restauration. Le secteur industriel recherche principalement des opérateurs de production, agents de maintenance, caristes et techniciens, illustrant la persistance des besoins en main-d’œuvre qualifiée pour accompagner la modernisation des outils et la relève des générations. 

Le tertiaire supérieur et le numérique, bien que plus modestes en volume, concentrent leurs besoins sur des cadres, techniciens et experts : comptables, ingénieurs, développeurs, data analysts et chefs de projet, en phase avec la digitalisation croissante de l’économie locale. L’agriculture reste un secteur clé, avec une demande soutenue pour des ouvriers agricoles, conducteurs d’engins et agents de silo, reflet du poids des grandes exploitations et de la filière agroalimentaire dans le territoire. 

Globalement, la structure des recrutements reste dominée par les métiers d’exécution (ouvriers, employés), mais la part des agents de maîtrise et cadres progresse, notamment dans les secteurs en mutation. Cette évolution souligne l’importance de la formation, de l’attractivité des métiers et de l’adaptation des compétences pour accompagner la transformation du marché du travail local d’ici 2030 Cette évolution souligne l'importance de la formation, de l’attractivité des métiers et de l’adaptation des compétences pour accompagner la transformation du marché du travail local d’ici 2030. 

Focus par secteur d'activité

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Industrie 

• Besoins : Formations en maintenance industrielle avancée, automatisation, robotique, transition énergétique (hydrogène, énergies renouvelables), et gestion de la décarbonation. Formations en qualité, sécurité, environnement, et métiers de la plasturgie ou de l’industrie verrière. 
• Constats : L’industrie locale (agroalimentaire, matériaux, mécanique) peine à recruter des techniciens et agents de maîtrise spécialisés, faute d’offre locale adaptée. Les formations industrielles existantes sont généralistes, avec peu de modules sur les nouvelles technologies ou la transition écologique. 
• Enjeu : Attirer et fidéliser une main-d’œuvre qualifiée, accompagner la modernisation des outils de production et soutenir la compétitivité des entreprises locales dans un contexte de réindustrialisation et de transition verte. 

Services et Tertiaire 

• Besoins : Formations spécialisées en gestion de projet, management des établissements médico-sociaux, numérique appliqué aux services (cybersécurité, data management). Formations aux métiers de l’accompagnement social (éducateurs spécialisés, médiateurs) et de la santé (infirmier coordinateur, aide-soignant spécialisé). 
• Constats : Les besoins en encadrement intermédiaire et en cadres sont croissants, mais l’offre locale reste limitée à des cursus de base ou à l’apprentissage traditionnel. Les métiers du soin et de l’accompagnement social sont en tension, avec des difficultés de recrutement importantes. 
• Enjeu : Sécuriser les parcours professionnels, améliorer la qualité des services à la population et répondre au vieillissement démographique du territoire. 

Numérique 

• Besoins : Formations en développement web, cybersécurité, intelligence artificielle, gestion de systèmes d’information, maintenance informatique avancée. 
• Constats : L’offre locale est quasi inexistante, obligeant les jeunes à se déplacer vers Amiens ou la métropole lilloise. Les entreprises locales, y compris artisanales et PME, expriment des besoins croissants en compétences numériques pour leur transformation digitale. 
• Enjeu : Éviter la fuite des talents, soutenir la modernisation du tissu économique et favoriser l’émergence de nouveaux métiers liés à la transition numérique. 

Agriculture et Agroalimentaire 

• Besoins : Formations en agriculture de précision, agroéquipement connecté, gestion durable des exploitations, transformation agroalimentaire innovante. 
• Constats : L’agriculture locale est dynamique mais vieillissante, avec un déficit de jeunes formés aux nouvelles pratiques et technologies. Peu de formations supérieures spécialisées sont proposées sur place, freinant l’innovation et la transmission des exploitations. 
• Enjeu : Assurer la relève générationnelle, accompagner la transition agroécologique et renforcer la valeur ajoutée locale. 

Synthèse 

Le constat général est que la zone d’Abbeville souffre d’un déficit de formations supérieures et spécialisées dans les secteurs industriels, numériques, médico-sociaux et agricoles, alors même que les besoins en compétences évoluent rapidement. 

L’enjeu pour le territoire est double : 

• D’une part, attirer et retenir les jeunes et les actifs en leur offrant des parcours de formation en phase avec les besoins des entreprises et les métiers d’avenir. 
• D’autre part, accompagner la transformation du tissu économique local face aux transitions numérique, écologique et démographique, condition indispensable à la vitalité et à l’attractivité du territoire. 

 

Points d'attention

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A NOTER que des secteurs ont été identifiés comme “à risque” (15% des emplois sur la CA de Baie de Somme). Ils ne verront pas nécessairement leur activité globale diminuer, mais les évolutions en termes de compétences ou de localisation pourraient profondément transformer l'emploi dans ces secteurs. Identifier ces travailleurs et emplois dits "à risque" permettra de mettre en œuvre des politiques d'accompagnement et de reconversion ciblées.

Sur le territoire, ces principaux secteurs "à risques" potentiels sont documentés :

• Industries alimentaires : 446 emplois (17.3 % des emplois "à risque")
• Commerce et réparation d'automobiles et de motocycles : 403 emplois (15.6 % des emplois "à risque")
• Fabrication de produits métalliques, à l'exception des machines et des équipements : 400 emplois (15.5 % des emplois "à risque")
• Transports terrestres et transport par conduites : 342 emplois (13.3 % des emplois "à risque")
• Métallurgie : 295 emplois (11.4 % des emplois "à risque")

Sources : INSEE – Fichier FLORES –> parution 08/2023

 

 

Les principaux défis de transition de la CA de la Baie de Somme  Les datas pour faire progresser les transformation du territoire +0.3% d’artificialisation des sols en 10 ans (0.5%) // à 1 objectif de ↘ x 2 > 10 ans   Principaux risques climatiques identifiés : RISQUES COTIERS ↔INONDATIONS ↔VAGUES de CHALEUR …  Question : quels sont les PLANS DE PREVENTION de ces RISQUES et quid de leur MAJ ?  Les datas pour guider les actions de transition du territoire LOGEMENTS  29% (27) de passoires thermiques  86% (83) de logements à rénover/2050  39% (51) des logements chauffés au gaz, mais 14% (9%) au fioul  MOBILITES  54% (68) accès pied/vélo 1 lycée/collège  40% (47) accès à pied/vélo à 1 gare  ECONOMIE & EMPLOI  15 % (16) des emplois/secteurs à risque  81 % (80) en voiture trajets Dom-Travail  AGRICULTURE & ALIMENTATION  99 % (62) d’autonomie alimentaire  31% (35) des exploitants > en départs à la retraite dans les 10 ans.

 

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Les dynamiques	L'attractivité	Les mobilités
La Démographie  Population : -0.67% sur 1 an  Niveau de vie médian : 21 100 vs 21 420  Le logement  Total : +0.29% sur 1 an Maisons : -0,14 % sur un an Appartements : +2,24 % sur un an Lgts vacants = /2015   Lgts sociaux : en ↗/2025  Permis de construire +45% (2024/2023)  L’emploi  Tx ch. localisé :  +1% (T3/T2 2024)  Nb salariés : +1.16% sur 1 an  Nb emplois : +4.6% sur 1 an  Tx ch. des seniors : 11% (12)  Les effectifs scolaires  +0,9% lycéens (2022/2022)   -2% collégiens 2023/2022)	L’offre de santé : 27/10 000h (28)  Les équipements culturels                        4.307/10 000h (2.84)  Les équipements sportifs                       46.30/10 000h (29.43)    Les équipements sportifs ainsi que culturels présentent des scores sensiblement supérieurs aux moyennes régionales.  C’est leur taux de fréquentation et d’utilisation qui devient l’indicateur à piloter  Quant à l’offre de santé elle est dans la moyenne régionale globalement. L’analyse détaillée de cette offre permettra une évaluation + précise des besoins éventuels	Utilisent les TC pour les trajets Domicile – Travail (avec 0.6% de contribution mobilité) :  6% à ABBEVILLE   4% à DUCRAT  ……   L’utilisation largement majoritaire de la voiture (81%) pour les trajets domicile travail, de plus avec 23kms+ médian AR confirme un axe de travail à mener prioritairement sur ce sujet des mobilités du territoire.

 

Les besoins d'emploi identifiés et potentiels par rapport à l'ensemble des données

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LOGEMENTS  PRIORITES d’ACTIONS  Sortir du chauffage gaz et fioul Accélérer la rénovation énergétique 100 emplois > 2025-2030	MOBILITES  PRIORITES d’ACTIONS   Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports) Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes).	CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI Services dominants : plus de la moitié des recrutements se concentrent dans les services (gestion, médico-social), avec une progression des postes de maîtrise et cadres. Industrie incontournable : environ 1 700 recrutements, surtout ouvriers qualifiés et techniciens, liés à la modernisation et à la transition verte. Tertiaire supérieur & numérique en croissance : forte demande de cadres/qualifiés, mais manque d’offre locale dans le numérique, ce qui complique la fidélisation des talents. Agriculture en tension : secteur actif mais vieillissant, nécessitant un renouvellement des actifs et une adaptation agroécologique.
ECONOMIE & EMPLOI  PRIORITES d’ACTIONS   Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque). Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires.	AGRICULTURE & ALIMENTATION PRIORITES d’ACTIONS  Renforcer la production locale (F&L) : Sans évaluation d’emplois fiable pour la relocalisation de production de FRUITS/LEGUMES (sur la CA) Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole (sur la ZE) 425 créations théoriques sur 2025 >2035

Grille de travail pour passer à l'action

(grille  de travail en commun)

Priorités / A faire, A suivre / Non prioritaires 

 

 

Les zones limitrophes à la zone d'emploi d'Abbeville (cliquez sur le nom pour accéder à la fiche) Berck sur Mer Amiens Vimeu