Découpage territorial

---

92 communes 5 EPCI  :  3 principaux :  CA du Boulonnais  CC de Desvres Samer CC de la terre des 2 caps  2 partagés avec les ZE voisines :  CC du Haut Pays Montreuillois  CC du Pays de Lumbres

Les particularités du territoire

---

Au présent :   Un Pôle d’Excellence :  AQUIMER -> Spécialisé dans les produits aquatiques.  Le poids de l’industrie (+ de 20% des emplois du territoire), dont 50% de ces emplois industriels sont centrés dans les industries agro-alimentaires. Le BOULONNAIS-Calaisis est d’ailleurs l’un 13 territoires d’industrie des HDF.  Boulogne/Mer : 1er port de pêche français (33 000 tonnes de pêche fraiche) et de 1ère plateforme européenne de transformation des produits de la mer générant d’importants flux commerciaux (380 000 tonnes de poissons importés)  Un territoire « nature » en grande partie couvert par le Parc Naturel Régional des Caps et Marais d’Opale et dont la densité de population est 20% moins élevée que la moyenne HDF.  Et pour l’avenir :  L’agglomération Boulonnaise s’est dotée d’une stratégie d’aménagement du territoire et de développement économique, et d’une ambition commune pour les 15 à 20 prochaines années. Ce grand projet porte le nom d’AXE LIANE.

 

 

Les chiffres clés du territoire

Les mobilités L’Accessibilité à pied ou vélo :  Source : « Territoire au futur (SHIFT PROJECT /ADEME) Sur la CA 80 % (68.5%) peut accéder à pied ou à vélo à un collège/lycée et 75 % à 1 gare (47%) = scores comparables aux moyennes régionales Répartition des déplacements domicile - travail  Source : INSEE, Recensement 2021- Déplacements domicile-travail​​ 72% des salariés de la ZE travaillent dans une autre commune que celle de leur lieu de résidence (75%). Le versement mobilité > Arras  Source : Recensement, déplacement domicile/travail, Urssaf​​ 1,25% > pour 8% d’utilisation de transports en commun	Le Logement et sa dynamique  Total logements : 89 542 > + 0.65% sur 1 an Maisons : 57 122 > + 0.48% sur 1 an Appartements : +0,92 % sur un an Logements vacants : 5 903 > 7,1% (7,7%) > en ↘ /2016 Résidences principales : 73 049 (81,4%) en ↘ /2016  Logements sociaux : 16 028 21,7 % (19.2%) > en hausse /2016  Ancienneté d'emménagement:  Les ménages « depuis - de 2 ans » + « entre 2 à 4 ans » : Total : 11,5 + 19,2 = 30,7% (31.4% HdF) Source : INSEE RP 2022 (02/09/25)  Les autorisations de permis de construire - 2024/2023  -21 % Source : Baromètre Medef/Kyu 2025	Les dynamiques économiques et du marché du travail   Les Principaux secteurs (% de salariés dans la ZE)    Emplois Recrutements Services non marchands Industrie  Commerce   Services aux entreprises Construction 31% (35%) 18% (18%) 15% (13%) 10% (10%) 6% (6%) 28% 15% 13% 10% 7%  Emplois : répartition des emplois Recrutement : part dans les prévisions de recrutement  Sources : Insee et France Travail (BMO) L’évolutions des emplois  Total Salariés Non salariés  65 728 + 4,1% sur 1 an  91% +0% sur 5 ans 9% +0% sur 5 ans Source INSEE Baromètre Medef/Kyu 2025  Les concentrations d’emploi selon les communes Centré sur Boulogne aux croisements des axes routiers et SNCF mais également en plusieurs endroits diffus de la ZE.
Géographie Infrastructures	Education / Formation  La population non scolarisée de 15 ans ou + :  Source INSEE RP 2022 publié au 02/09/25)  Aucun diplôme ou CEP : 24,9% (24.1% HdF) Bac, équivalent : 18,3 % (17.6% HdF) Diplôme BAC + 3-4, et 5+ : 14,2 % (16% HdF) L’offre du territoire   37 OF – 75 certifications Voie professionnelle : 2621 apprenants – Taux d’insertion à 6 mois : 42% La démographie   2022 2023 Collégiens 9 229 8 683 (-5,9%) Etudiants 4 530 4 480 (-1%) Source DEPP 2023– Baromètre Medef/kyu 2025
La dynamique démographique Dont celle des actifs Effectif de la population 165 154 +0,11 sur un an Niveau de vie médian  Source INSEE – Filosofi – Baromètre Kyu Medef 2025  20 670€ vs 21 420 € (HDF) Statistiques principales 206 habitants/km2 (188) Taux de pauvreté : 18,3% (17.2%) Part des ménages imposés : 43,9% (47.7%) Part des ménages propriétaires (RP) : 55 % (57.4%)  Estimation des départs à la retraite sur 10 ans : 6 248 / 37 704 salariés > -10,49% sur 1 an Source : INSEE – RP 2021 Dynamique de l’emploi  Evolution du taux de chômage localisé : 8% au T3 2024 -> +1 % / T2 2024 Les salariés (2024) : 37 504 > +2,7% sur 1 an Le taux d’activité des 15-64 ans : 72 % (72 %) Taux de chômage des 55-64 ans : 12,4 % (12%) Sources : INSEE - Observatoire des territoires – ANACT 2024	Les potentiels d’attractivité  La synthèse qualitative des interviews EDEC 2024 :  Les recommandations pour soutenir l’attractivité du territoire ont permis d’identifier des moyens où les actions collectives et les partenariatssont largement cités (tant au niveau régional que local) : Des mutualisations de moyens et de nouvelles solidarités collectives à inventer, Un Pacte de Territoire (dans l’esprit du PACTE SAT de la ZE de Maubeuge) pour le valoriser « jusqu’ au-delà des HdF ». Des actions collectives inter-filières/branches centrées sur les nouveaux métiers du numérique, Une « Task-force » territoriale tournée essentiellement vers la rapidité des SOLUTIONS, Une plateforme de partage des Bonnes Pratiques et des retours d’expériences (Tournée vers les économies d’énergie, la décarbonation, les solutions de sobriétés énergétiques, des ressources…	Le cadre de vie  La culture, les loisirs, le tourisme   Source INSEE : base des équipements selon RP  Baromètre Medef/Kyu 2025    Zone d'emploi HdF France Raccordement à la fibre 99 % 95% 89 % Offre de santé * 30 28 32 Equipement culturel ** 2,91 2,84 3,72 Equipements sportifs ** 27,85 29,43 27,93 Taux d'occupation équipement de tourisme 61 % 130 établissements 56 % 56 % * Nombre de médecins pour 10.000 habitants ** Pour 10.000 habitants Tous ces scores sont très proches des chiffres régionaux pour un territoire dans le profil HdF.  Et la vocation touristique de celui-ci est confirmée, ne serait-ce que par le nombre d’établissements recensés.

​​ADAPTER LE TERRITOIRE À LA DÉRIVE CLIMATIQUE​

---

Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 réclament une transformation des territoires : 

• Baisser de 4.7%/an les émissions de GES d’ici 2030 
• Diviser par 2 le rythme d’artificialisation des sols (2021>2030/ 2011>2020)

LES CHIFFRES de la CA du Boulonnais

• + 124 hectares entre 2011 et 2020 = 0,6% (0.5%) de son territoire en 10 ans
• 501 845 tCO2ep (0,56 des HdF)

Les RISQUES CLIMATIQUES sur la CA du Boulonnais : 

• Risques climatiques : Risques côtiers, Retrait-gonflement des argiles, Inondations, Vagues de chaleur, Sécheresses 
• Pour documenter ces risques : La plateforme Climatdiag de Météo-France : https://www.georisques.gouv.fr/ 

Sources : Territoires au Futur – Projet Shift Project (2024) 

SYNTHESE des DONNEES pour guider les ACTIONS DE TRANSITIONS de la CA des Boulonnais + HDF 

---

Logement et Habitat >Rénovation énergétique et chauffage fossile  22,3% (26.6%) de « passoires énergétiques » sur le territoire 80,5% (82.7%) des logements du territoire à rénover d’ici 2050 62,3% (51.3%) des logements sont chauffés au gaz + 3,9% (9.1%) au fioul Priorités d'action :  Accélérer la rénovation énergétique des logements Sortir du chauffage gaz et fioul Soutenir la rénovation des logements des ménages les plus vulnérables.

Mobilité quotidienne> Dépendance à l’automobile  80 % (68.5%) peut accéder à pied ou vélo à un collège/lycée et 75% à 1 gare (47%). 1,4 % (1.6%) du parc automobile local électrifié 12,4% (13.9%) des ménages sont en précarité énergétique due au coût des carburants. Priorités d'action Faciliter l’accès sans voiture aux services publics Développer l’accès aux véhicules électriques, surtout en zone rurale Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes

Economie et Emploi > Résilience des activités locales  16% (16.3%) des emplois sont dans des « secteurs à risque » sur le territoire. 81,4 % (79.8%) des actifs utilisent principalement leur voiture pour leur trajet domicile-travail, pour un trajet médian de 5,2 kms (12 kms en HdF) 9,6 % des habitants (24%) dépendent de leur voiture pour les courses alimentaires. Priorités d'action Accompagner la transformation des entreprises et des emplois  Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels   Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaire

Agriculture et alimentation >Sécurité alimentaire et productions locales  23% (63%) de la consommation alimentaire de la CA pourrait être fournie localement, Et 23,4% ?? (100%) en diversifiant sa production agricole.   La production locale de fruits et légumes représente 0,7% des besoins théoriques sachant que la SAU permettrait de couvrir 100% des besoins locaux en F&L Elle compte 185 exploitants dont 24% ont «55 ans et + » (35% en HdF)  Priorités d'action Renforcer la sécurité alimentaire (production locale)  Assurer un approvisionnement de proximité en fruits et légumes  Développer l’emploi agricole, + le renouvellement générationnel

 

 Les créations d'emplois potentiels pour assurer ces priorités d'action énergétique, de mobilités et de transitions alimentaires

---

Les Objectifs 

• Nationaux : 120 000 logements en étiquettes EFG à rénover/an d’ici 2033 (Loi climat et résilience 2023-2033) → Les besoins d’emplois supplémentaires (France) pour assurer cette rénovation > 2030 = 210 000 (Source DARES – France Stratégie septembre 2023
• Hauts de France : 200 000 logements EFG et D sont à rénover d’ici 2033 (150 000 en étiquettes EFG + 50 000 en D) → Soit 20 000 /an en 10 ans= Soit 16.5% des objectifs nationaux (Les HDF représentant 11.5% du parc national de logement social))

Les objectifs de zone d'emploi

• A rénover d'ici fin 2033  en Hauts de France ; 200 000 (en étiquettes EFG + D) / 590 000 = 34% du parc total
• Zone d'emploi : 15 707 logements sociaux - Hypothèse à rénover : 34% x 15 707 = 5 340 d’ici fin2033

Besoins supplémentaires d'emplois réaffectés sur ces objectifs : 

• 34% x 2.6% (5 340/200 000) x 16.5% des 210 000 « besoins d’emploi France » = 315 besoins d’emplois sur 10 ans

A NOTER que ces besoins pourront être assurés en majorité par les emplois qui existent déjà, qui s’adapteront ou s’adaptent déjà, par ceux qui vont basculer vers la réhabilitation, et/ou ceux qui seront absorbés par l’utilisation des nouveaux matériaux décarbonés.

Le renouvellement générationnel et le développement des circuits cours et l'emploi agricole local

• En HDF :  25 340 exploitations pour 52 400 personnes = 2 personnes/exploitation et 3 600 /ces 25 340 exploitations sont en « circuits courts » = 14% d’entre elles 
• Sur la Zone d'emploi :  728 exploitations (source observatoire des territoires – ANACT 2024) > 175 départs en retraite jusqu’en 2035 (35.5% de 55+)

Hypothèse « fermes collectives » : 25% de ces 175 départs > 44 x 5 emplois théoriques (* ANNEXES) = 220 créations d’emplois théoriques (2025 > 2025).

196 emplois nécessaires su la CA du BOULONNAIS pour cette relocalisation de la production de Fruits et Légumes   

Les besoins d'emploi potentiels pour assurer les priorités d'action économiques, sociales et le renouvellement des générations.

---

Secteur	Ouvriers	Employés	Agents de maîtrise	Cadres	Total
Industrie	2 700	800	1 200	800	5 500
Services	2 300	7 800	1 100	1 200	12 400
Agriculture	500	100	80	20	700

Dont

Tertiaire supérieur	100	400	400	1 100	2 000
Numérique	100	200	200	700	1 200

Pour la période 2025-2030, la zone d’emploi de Boulogne-sur-Mer prévoit environ 18,000 recrutements, illustrant une économie locale diversifiée. Les services concentrent la majorité des embauches (12 400), portés par la santé, le social, l’éducation, le commerce, la logistique et le tourisme. Ces secteurs recrutent principalement des employés et des ouvriers, mais aussi des agents de maîtrise et des cadres, notamment dans les fonctions d’encadrement et de gestion.

L’industrie reste un pilier avec 5 500 recrutements, surtout dans l’agroalimentaire et la filière halieutique, mobilisant ouvriers, techniciens et ingénieurs. Le tertiaire supérieur (2 000 recrutements) et le numérique (1 200) traduisent la montée en qualification et la digitalisation, avec une forte demande de cadres et de techniciens spécialisés. L’agriculture et la pêche, bien que plus modestes (700 recrutements), restent structurantes localement.

La répartition par catégorie socioprofessionnelle confirme la prédominance des employés (8700) et des ouvriers (5 500), mais la part croissante des agents de maîtrise et cadres (plus de 3 600  au total) reflète la transformation du tissu économique. Les enjeux majeurs seront d’attirer, former et fidéliser une main-d’œuvre qualifiée, notamment dans les métiers en tension, et d’accompagner la mutation des secteurs traditionnels vers plus de compétences et d’innovation.

Les besoins de compétences/métiers et Formations pour anticiper ces priorités

---

Secteur d’activité	Ouvriers	Employés	Agents de maîtrise	Cadres
Industrie	Conducteurs de ligne, ouvriers de production, agents de maintenance	Agents logistiques, préparateurs de commandes	Chefs d’équipe, techniciens de maintenance	Ingénieurs agroalimentaires, responsables production
Services	Agents d’entretien, aides-soignants	Aides à domicile, employés administratifs, vendeurs, serveurs	Responsables de secteur, coordinateurs	Cadres de santé, directeurs d’établissement, chefs de projet social
Tertiaire supérieur	-	Assistants administratifs, secrétaires	Techniciens, superviseurs	Juristes, consultants, chefs de projet, ingénieurs R&D
Numérique	Techniciens réseaux	Opérateurs support, assistants informatiques	Techniciens systèmes, superviseurs IT	Ingénieurs logiciels, data analysts, chefs de projet IT
Agriculture	Ouvriers agricoles, pêcheurs	Employés de mareyage	Chefs d’équipe agricoles	Ingénieurs agronomes, exploitants

L’analyse des principaux métiers recherchés à Boulogne-sur-Mer pour 2025-2030 révèle une forte polarisation autour de secteurs structurants et une montée en qualification. L’industrie demeure un pilier local, avec une demande soutenue pour des ouvriers spécialisés (agents de production, techniciens de maintenance, caristes), mais aussi pour des agents de maîtrise et cadres (ingénieurs agroalimentaires, responsables de production), portée par la filière halieutique et agroalimentaire. Dans les services, la santé, l’action sociale, l’éducation et l’administration recrutent massivement des aides-soignants, auxiliaires de vie, accompagnants éducatifs, employés administratifs et encadrants de proximité, tandis que le commerce et la logistique recherchent vendeurs, agents logistiques et responsables de secteur. 

Le tertiaire supérieur et le numérique affichent une progression, avec des besoins en assistants administratifs, techniciens, formateurs, juristes, chefs de projet, ingénieurs IT et data analysts, reflet de la digitalisation et de la diversification économique locale. L’agriculture et la pêche, bien que plus modestes, restent dynamiques pour les ouvriers agricoles, pêcheurs et encadrants techniques, en lien avec la première place européenne de la transformation des produits de la mer. 

La répartition par catégorie socioprofessionnelle montre la prédominance des métiers d’exécution (ouvriers, employés), mais la part croissante des postes de maîtrise et de cadres traduit la transformation du tissu économique local. Cette dynamique impose d’accompagner la montée en compétences et de renforcer l’attractivité des métiers, notamment dans les secteurs en tension comme la santé, l’industrie et le numérique, pour répondre aux enjeux de renouvellement des effectifs et d’innovation sur le territoire. 

 Focus par secteur d'activité

---

Industrie 

• Constats : L’industrie locale est fortement marquée par l’agroalimentaire et la filière halieutique, avec des besoins importants en techniciens de maintenance, conducteurs de ligne et agents de production qualifiés. Cependant, les formations techniques spécifiques à la transformation des produits de la mer, à la maintenance industrielle avancée et à l’automatisation restent peu développées localement. 

• Besoins en formation : Formations spécialisées en maintenance industrielle automatisée et robotique appliquée à l’agroalimentaire, Formations en technologies halieutiques innovantes (contrôle qualité, traçabilité, R&D), Formations en gestion de production et management industriel adaptées aux PME locales 

• Enjeu : Renforcer ces formations permettrait de soutenir la compétitivité de la filière phare locale, de limiter la fuite des jeunes vers d’autres territoires et d’accompagner la modernisation industrielle indispensable face aux mutations technologiques. 

Services (Santé, Social, Commerce, Logistique) 

• Constats : Le secteur des services est le plus important en termes d’emplois, avec une forte demande en santé, action sociale, commerce et logistique. Les formations locales couvrent bien les métiers de base, mais manquent de modules spécialisés et de parcours adaptés aux évolutions des métiers (numérisation, gestion de la qualité, relation client avancée). 

• Besoins en formation : Formations avancées en e-santé, télémédecine et gestion des établissements sociaux, Parcours spécialisés en logistique durable et numérique (gestion des flux, supply chain digitale), Formations en commerce omnicanal, marketing digital et relation client multicanal 

• Enjeu : Ces formations permettraient d’améliorer l’adaptation des salariés aux transformations numériques et organisationnelles, d’attirer des profils qualifiés et de répondre aux besoins croissants du secteur social et sanitaire. 

Tertiaire supérieur et Numérique 

• Constats : La montée du tertiaire supérieur et du numérique est une tendance forte, mais la zone manque de formations supérieures spécialisées en informatique avancée, cybersécurité, data science, et management de projets digitaux. 

• Besoins en formation : Formations diplômantes en cybersécurité, intelligence artificielle et data-analytics, Parcours en gestion de projets numériques et innovation technologique, Formations continues pour cadres sur la transformation digitale et le management agile 

• Enjeu : Développer ces formations est crucial pour attirer et retenir les jeunes diplômés, soutenir les entreprises innovantes locales et favoriser la diversification économique. 

Agriculture et Pêche 

• Constats : La pêche et la transformation des produits de la mer sont des secteurs clés. Toutefois, les formations spécifiques à la gestion durable des ressources marines, à l’aquaculture innovante et aux techniques de pêche durable sont peu présentes. 

• Besoins en formation : Formations en gestion durable des ressources halieutiques et aquaculture, Parcours en innovation technologique appliquée à la pêche et à la transformation, Formations en commercialisation et valorisation des produits de la mer 

• Enjeu : Ces formations permettraient de soutenir la pérennité de la filière, d’améliorer la compétitivité et de répondre aux exigences environnementales croissantes.  

Points de vigilance

---

La zone d’emploi de Boulogne-sur-Mer présente un déficit en formations spécialisées adaptées aux besoins sectoriels, notamment dans l’industrie agroalimentaire, les services numériques, la santé-social, et la filière halieutique. L’enjeu majeur est de développer une offre de formation locale innovante et qualifiante afin de limiter les départs vers d’autres régions, répondre aux tensions sur le marché du travail, accompagner la transformation des métiers et renforcer l’attractivité du territoire. Cela nécessite une coopération renforcée entre acteurs économiques, institutions de formation et collectivités territoriales. 

A NOTER que des secteurs ont été identifiés comme “à risque” (16% des emplois sur la CA du Boulonnais). Ils ne verront pas nécessairement leur activité globale diminuer, mais les évolutions en termes de compétences ou de localisation pourraient profondément transformer l'emploi dans ces secteurs. Identifier ces travailleurs et emplois dits "à risque" permettra de mettre en œuvre des politiques d'accompagnement et de reconversion ciblées.

Sources : INSEE – Fichier FLORES –> parution 08/2023

Sur le territoire, ces principaux secteurs « à risque » sont documentés et identifiés :

• Industries alimentaires : 3 376 emplois (48.7 % des emplois "à risque")
• Transports terrestres et transport par conduites : 1 101 emplois (15.9 % des emplois "à risque")
• Commerce et réparation d'automobiles et de motocycles avec 767 emplois (11.1 % des emplois "à risque")
• Activités immobilières avec 463 emplois (6.7 % des emplois "à risque")

Entreposage et services auxiliaires des transports avec 373 emplois (5.4 % des emplois "à risque")

Les principaux défis de transition Pour faire progresser les TRANSFORMATIONS du territoire   Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 de transformation des territoires :  + 0,6% d’artificialisation des sols en 10 ans (0.5%) // à 1 objectif de réduction x 2 en 10 ans LES RISQUES CLIMATIQUES MAJEURS IDENTIFIES :  INONDATIONS/VAGUES de CHALEUR -  RETRAIT GONFLEMENT des Argiles QUESTION : quels sont les PLANS DE PREVENTION de ces RISQUES et qu’en est-il de leur MAJ ? Les datas pour guider les actions de transition du territoire LOGEMENTS  22 % (27 %) de passoires thermiques 80,5 % (83 %) de logements à rénover/2050 62 % (51 %) des logements chauffés au gaz et 4 % au fioul (9%) MOBILITES  80% (68 %) accès pied/vélo 1 lycée/collège 75% (47 %) peut accéder à pied/vélo à 1 gare. ECONOMIE & EMPLOI  16% (16 %) des emplois/secteurs à risque 81% (80 %) utilise la voiture pour les trajets Domicile-Travail. AGRICULTURE & ALIMENTATION  23% (62 %) d’autonomie alimentaire locale 24% (35 %) des exploitants > en départs à la retraite dans les 10 ans.

---

Les dynamiques	L'attractivité	Les mobilités
La Démographie  Population : +0,11 % sur 1 an Niveau de vie médian : 20 670 vs 21 420 (HDF) Le logement  Total : + 0.65% sur 1 an Lgts vacants : en↘ /2015 Lgts sociaux : = / 2015 -21 % de PC 2024 vs 2021  L’emploi  Tx ch. localisé :  +1 % sur 1 an Nbre salariés : +2,72 % sur 1 an Nbre emplois : +4,1 % sur1 an Taux ch. seniors : 12,4 % (12) Les effectifs scolaires (2023/2022) -3,3 % collégiens sur 1 an -1 % étudiants	L’offre de santé : 30/10 000h (28) Les équipements culturels : 2,90 /10 000h (2.84) Les équipements sportifs : 27,85 /10 000h (29.43) Les équipements sportifs ainsi que culturels présentent des scores comparables aux moyennes régionales.  C’est leur taux de fréquentation et d’utilisation qui pourra être l’indicateur à piloter.  Quant à l’offre de santé elle est au- dessus de la moyenne régionale. L’analyse détaillée de cette offre permettra une évaluation + précise des besoins éventuels complémentaires..	Utilisent les Transports en commun pour les trajets Domicile – Travail (avec 1,25 % de contribution mobilité) : 8% à Boulogne sur mer 5% à Outreau 5% à Saint Martin / Boulogne ... L’utilisation largement majoritaire de la voiture (81%) pour les trajets domicile travail, confirme et illustre un axe de travail à mener prioritairement sur ce thème des MOBILTES sur le territoire.   L’adéquation de la carte des Transports en commun avec les rythmes (postes) et la localisation des sites des activités professionnels est un des éléments de ce sujet.

Les besoins d'emploi identifiés et potentiels par rapport à l'ensemble des données

---

LOGEMENTS  PRIORITES d’ACTIONS  Sortir du chauffage gaz et fioul Accélérer la rénovation énergétique 315 emplois > 2025-2030	MOBILITES  PRIORITES d’ACTIONS   Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports) Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes).	CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI Entre 2025 et 2030, Boulogne-sur-Mer prévoit environ 18,000 recrutements, dominés par les services, mais avec un poids significatif de l’industrie, du tertiaire supérieur, du numérique et de l’agriculture/pêche. Les profils employés et ouvriers restent majoritaires, mais la progression des agents de maîtrise et cadres (2 000 recrutements) marque une montée en qualification. Les secteurs structurants sont l’agroalimentaire, la santé/social, le commerce, la logistique, le numérique et la filière halieutique, sur lesquels se concentre la majorité des besoins. Les enjeux majeurs concernent l’attractivité des talents et l’offre de formation locale, insuffisante sur des spécialités comme la maintenance industrielle, la cybersécurité ou l’e-santé, ce qui conditionne l’adaptation aux mutations économiques.
ECONOMIE & EMPLOI  PRIORITES d’ACTIONS   Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque). Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires.	AGRICULTURE & ALIMENTATION PRIORITES d’ACTIONS  Renforcer la production locale (F&L) : 196 emplois nécessaires pour la relocalisation des productions de FRUITS/LEGUMES sur la CA du Boulonnais  Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole (sur la ZE) = 220 créations théoriques sur 2025 >2035

 

Grille de travail pour passer à l'action

(grille  de travail en commun)

Priorité / A faire, a suivre / Non prioritaire

Les zones limitrophes à la zone d'emploi de Berck (cliquez sur le nom pour accéder à la fiche) Berck Saint Omer Calais