Zone d'emploi de Saint Omer

  • 1 - Territoire

    Découpage territorial

    • 126 Communes
    • 1 EPCI dans la ZE (*lien en ANNEXE) :
    • CA du Pays de St OMER
    • 3 autres EPCI, tous partagés avec les ZE voisines :
    • CC de FLANDRE INTERIEURE
    • CC du pays de LUMBRES
    • CC du Haut Pays du MONTREUILLOIS

       

    Les particularités du territoire

    Une Communauté d’AGGLO qui couvre une part majoritaire de la ZE.

    Un TAUX DE CHOMAGE qui est au 3ième trimestre 2024 de 7.7% Contre 9.2% au niveau des HDF et de 7.4 % au niveau France Métropolitaine. Et 62 000 emplois dont 40 000 salariés

    La PART DE L’INDUSTRIE : 6.9 % du nombre d’établissements

    Avec des situations contrastées pour les grands secteurs pourvoyeurs d’emplois salariés :

    • Le VERRE qui reste la première industrie du territoire avec 4 859 emplois salariés | -11% (2015>2020)
    • Un secteur INNOVANT aux larges opportunités →Le PAPIER-CARTON = 1 900 emplois salariés = + 8% (2015 > 2020)
    • Mais encore l’AGROALIMANTAIRE, la METALURGIE, l’industrie ENVIRONNEMENTALE…

    Flandre-Saint OMER : l’un des 18 Territoires d’industrie des HDF

    Pays de St OMER: l’un des 16 Territoires démonstrateurs REV3, dans lequel 30% de l’emploi privé est industriel, l’innovation REV3 représente un vecteur de développement de l’économie locale :

    • Energies renouvelables distribuées
    • Bâtiments producteurs d’énergie : création en projet d’un CLUSTER en relai du cluster régional EKWATION
    • Hydrogène et stockage de l’énergie
    • Réseaux intelligents (La Station)

     

     

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  • 2 - Les chiffres clés

    Les chiffres clés du territoire

    Les mobilités

    L’Accessibilité à pied ou vélo : 

    Source : « Territoire au futur (SHIFT PROJECT /ADEME)
    • Sur l’agglo 53% (68.5%) peut accéder à pied ou à vélo à un collège/lycée et 45% à une gare (47%) !

    Répartition des déplacements domicile - travail 

    Source : INSEE, Recensement 2021
    Déplacements domicile-travail​​
    • 76% des salariés de la ZE travaillent dans une autre commune que celle de leur lieu de résidence (75%) 

    Le versement mobilité

    Source : Recensement, déplacement domicile/travail, Urssaf​​
    • 0.8% > pour 8% d’utilisation des transports en commun

     

    Le Logement et sa dynamique 

    Source : INSEE RP 2022 (publication 10/07/2025) 

    Total logements : 81 120 > + 0.65% sur 1 an

    • Maisons :81.9% > + 0.46% sur 1 an
    • Appartements : + 0.95% sur 1 an
    • Logements vacants : 5 677 > 7% (7,7%) VA en ↗ / 2016

    Résidences principales :

    • 73 491 (89%) VA et % en ↗ /2016 
    • Logements sociaux :7 979 >11,2% (19.2%) > VA et % en baisse / 2016

    Ancienneté d'emménagement: 

    • Les ménages « depuis - de 2 ans » + « entre 2 à 4 ans » : Total : 10 + 17,8 = 27,8% (31.4% HdF)
    Source : INSEE RP 2021 (géographie au 01/01/24) 

    Les autorisations de permis de construire 

    -11% 2024/2023

    Source : Baromètre Medef/Kyu 2025 

    Les dynamiques économiques et du marché du travail  

    Les Principaux secteurs
    (% de salariés dans la ZE) 

      Emplois Recrutements

    Services non marchands

    Industrie 

    Commerce  

    Services aux ent

    Construction

    24 %(35%)

    27% (18%)

    13% (13%)

    14% (10%)

    5% (6%)

    24%

    29%

    17%

    9%

    6% 
    Emplois : répartition des emplois
    Recrutement : part dans les prévisions de recrutement 
    Sources : Insee et France Travail (BMO)

    L’évolutions des emplois

     Total Salariés Non salariés
    65 187
    + 3,9% sur 1 an    		  90%
    -1,1% sur 5 ans    		 10%
    +11,1% sur 5 ans
    Source INSEE Baromètre Medef/Kyu 2025 

    Les concentrations d’emploi selon les communes

     

     

    Géographie Infrastructures

    Education / Formation 

    La population non scolarisée de 15 ans ou + : 

    Source INSEE RP 2021 (géographie/publié au 01/01/24) 
    • Aucun diplôme ou CEP : 22,6% (24.1% HdF)
    • Bac, BP ou équivalent : 18,2 % (17.6% HdF)
    • Diplôme BAC + 3-4, et 5+ : 13 % (16% HdF)

    L’offre du territoire  

    • 42 OF – 71 certifications
    • Voie professionnelle : 4 476 apprenants – Taux d’insertion à 6 mois : 34%

    La démographie scolaire et universitaire

      2022 2023
    Collégiens 10. 470 10 229(-2,3%)
    Etudiants 2 225 2 227(0%)
    Source DEPP 2023– Baromètre Medef/kyu 2025 

     

    La dynamique démographique
    Dont celle des actifs

    Effectif de la population

    • 172 250 -0,09% sur un an

    Niveau de vie médian 

    Source INSEE – Filosofi – Baromètre Kyu Medef 2025 
    • 21 120€ vs 21 420 € (HDF)

    Statistiques principales

    • 154 habitants/km2 (188) - 0,1% / 2016

    • Taux de pauvreté : 15,8% (17.2%)
    • Part des ménages imposés : 44,6% (47.7%)
    • Part des ménages propriétaires : 65,7 % (57.4%)
    • Estimation des départs à la retraite sur 10 ans :
      7 089 / 38 628 salariés > -11,8% sur un an
    Source : INSEE – RP 2022

    Dynamique de l’emploi 

    • Evolution du taux de chômage localisé : 
      7.7% au T3 2024 (+ 0% / T2 2024)
    • Les salariés 2022 : 38 628 > -0.2% sur 1 an
    • Le taux d’activité : 72.9% (72%)
    • Le taux d’emploi : 64% (61.5%)
    • Taux de chômage des 55-65 ans : 10.2% (12%)
      Source : Observatoire des territoires – ANACT 2024

    • Part de la population en QPV

    • St OMER : 11%
    • LONGUENESSE : 26%
    • AIR sur la Lys : 18%
    Sources : INSEE - Observatoire des territoires – ANACT 2024

     Les potentiels d’attractivité

     La synthèse qualitative des interviews EDEC 2024 : 

    Les recommandations pour soutenir l’attractivité du territoire ont permis d’identifier des moyens où les actions collectives et les partenariatssont largement cités (tant au niveau régional que local) :

    • Des mutualisations de moyens et de nouvelles solidarités collectives à inventer,
    • Un Pacte de Territoire (dans l’esprit du PACTE SAT de la ZE de Maubeuge) pour le valoriser « jusqu’ au-delà des HdF ».
    • Des actions collectives inter-filières/branches centrées sur les nouveaux métiers du numérique,
    • Une « Task-force » territoriale tournée essentiellement vers la rapidité des SOLUTIONS,
    • Une plateforme de partage des Bonnes Pratiques et des retours d’expériences (Tournée vers les économies d’énergie, la décarbonation, les solutions de sobriétés énergétiques, des ressources…

     Le cadre de vie 
    La culture, les loisirs, le tourisme  

    Source INSEE : base des équipements selon RP 
    Baromètre Medef/Kyu 2025 
      Zone d'emploi HdF France
    Raccordement à la fibre 97 % 95% 89 %
    Offre de santé * 18 28 32
    Equipement culturel ** 4,06 2,84 3,72
    Equipements sportifs ** 27,92 29,43 27,93
    Taux d'occupation équipement de tourisme 61 % pour 84 établissements 56 % 56 %

    * Nombre de médecins pour 10.000 habitants
    ** Pour 10.000 habitants

     

     

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  • 3 - Enjeux de transition

    ​​ADAPTER LE TERRITOIRE À LA DÉRIVE CLIMATIQUE​

    Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 réclament une transformation des territoires : 

    • Baisser de 4.7%/an les émissions de GES d’ici 2030 
    • Diviser par 2 le rythme d’artificialisation des sols (2021>2030/ 2011>2020)

    LES CHIFFRES de la CA du Pays de Saint OMER

    • + 616 hectares entre 2011 et 2020 = 1,1% (0.5%) de son territoire en 10 ans
    • 726 710 tCO2ep (1,46 des HdF)

    Les RISQUES CLIMATIQUES sur la CA du Pays de Saint OMER

    • Risques climatiques : Retrait-gonflement des argiles, Inondations, Vagues de chaleur, Sécheresses 
    • Pour documenter ces risques : La plateforme Climatdiag de Météo-France : https://www.georisques.gouv.fr/ 
    Sources : Territoires au Futur – Projet Shift Project (2024) 

    SYNTHESE des DONNEES pour guider les ACTIONS DE TRANSITIONS de la CA du Pays de Saint OMER

    Logement et Habitat >Rénovation énergétique et chauffage fossile 

    • 25,6% (26.6%) de « passoires énergétiques » sur le territoire
    • 82,1% (82.7%) des logements du territoire à rénover d’ici 2050
    • 40,6% (51.3%) des logements sont chauffés au gaz + 14,2% (9.1%) au fioul

    Priorités d'action : 

    • Accélérer la rénovation énergétique des logements
    • Sortir du chauffage gaz et fioul
    • Soutenir la rénovation des logements des ménages les plus vulnérables.

    Mobilité quotidienne> Dépendance à l’automobile 

    • 53% (68.5%) peut accéder à pied ou vélo à un collège/lycée et 24% à 1 gare (47%).
    • 1,3% (1.6%) du parc automobile local électrifié
    • 14,1% (13.9%) des ménages sont en précarité énergétique due au coût des carburants.

    Priorités d'action

    • Faciliter l’accès sans voiture aux services publics
    • Développer l’accès aux véhicules électriques, surtout en zone rurale
    • Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes

    Economie et Emploi > Résilience des activités locales 

    • 11% (16.3%) des emplois sont dans des « secteurs à risque » sur le territoire.
    • 85,3 % (79.8%) des actifs utilisent principalement leur voiture pour leur trajet domicile-travail,
    • 28 % des habitants (24%) dépendent de leur voiture pour les courses alimentaires.

    Priorités d'action

    • Accompagner la transformation des entreprises et des emplois 
    • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels  
    • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaire 

    Agriculture et alimentation >Sécurité alimentaire et productions locales 

    • 71,3% (63%) de la consommation alimentaire de la CA pourrait être fournie localement, Et 100% (100%) en diversifiant sa production agricole.  
    • La production locale de fruits et légumes représente 100 %  des besoins théoriques.
    • Elle compte 639 exploitants dont 32,5% ont «55 ans et + » (35%) 

    Priorités d'action

    • Renforcer la sécurité alimentaire (production locale) 
    • Assurer un approvisionnement de proximité en fruits et légumes 
    • Développer l’emploi agricole, + le renouvellement générationnel 

     

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  • 4 - Emploi

     Les créations d'emplois potentiels pour assurer ces priorités d'action énergétique, de mobilités et de transitions alimentaires

    La rénovation énergétique
    Les Objectifs 
    • Nationaux : 120 000 logements en étiquettes EFG à rénover/an d’ici 2033 (Loi climat et résilience 2023-2033) → Les besoins d’emplois supplémentaires (France) pour assurer cette rénovation > 2030 = 210 000 (Source DARES – France Stratégie septembre 2023)
    • Hauts de France : 200 000 logements EFG et D sont à rénover d’ici 2033 (150 000 en étiquettes EFG + 50 000 en D) →
      Soit 20 000 /an en 10 ans = 16.5% des objectifs nationaux (Les HDF représentant 11.5% du parc national de logement social)
    Les objectifs de zone d'emploi
    • A rénover d'ici fin 2033  en Hauts de France ; 200 000 (en étiquettes EFG + D) / 590 000 = 34% du parc total
    • Zone d'emploi : 7 979 logements sociaux - Hypothèse « à rénover » : 34% x 7 979 = 2 710 d’ici fin 2033

    Besoins supplémentaires d'emplois réaffectés sur ces objectifs : 

    • 34% x 1,35% (2 710/200 000) x 16.5% des 210 000 « besoins d’emploi France » = 160 BESOINS d’emplois sur 10 ans

    A NOTER que ces besoins pourront être assurés en majorité par les emplois qui existent déjà, qui s’adapteront ou s’adaptent déjà, par ceux qui vont basculer vers la réhabilitation, et/ou ceux qui seront absorbés par l’utilisation des nouveaux matériaux décarbonés.

    Le renouvellement générationnel et le développement des circuits cours et l'emploi agricole local
    • En HDF :  25 340 exploitations pour 52 400 personnes = 2 personnes/exploitation et 3 600 /ces 25 340 exploitations sont en « circuits courts » = 14% d’entre elles 
    • Sur la ZE de St OMER :  1 180 exploitations (source observatoire des territoires – ANACT 2024) > 385 départs (potentiels) en retraite jusqu’en 2035 (32.5 % de 55 ans et + parmi ces exploitants)

    Hypothèse « fermes collectives » : 25% de ces 385 départs > 95 x 5 emplois théoriques (* ANNEXES) = 475 créations d’emplois théoriques(entre 2025 > 2035). Sur la CA du Pays de st OMER 750 hectares. 1215 seraient suffisants pour couvrir les besoins locaux en Fruits et Légumes

    Source : plateforme « Territoire au Futur » du SHIFT PROJECT (MAJ 2025)  

    Les créations d'emploi potentielles pour assurer les priorités d'action économiques, sociales et de territoire

     

    Secteur d’activité

    Ouvriers - Employés

    Agents de maîtrise

    Cadres

    Total

    Industrie

    4 200

    1 000

    500

    5 700

    Services

    6 000

    1 400

    1 000

    8 400

    Agriculture

    700

    60

    40

    800

    Dont

    Tertiaire supérieur

    1 100

    400

    800

    2 300

    Numérique

    300

    100

    200

    600

    La zone d’emploi de Saint-Omer prévoit près de 15 000 recrutements entre 2025 et 2030, reflet d’un marché du travail dynamique, porté par le renouvellement des générations et l’évolution des activités économiques. L’industrie, secteur historique local, concentre un tiers des besoins, majoritairement pour des ouvriers et techniciens, mais aussi de plus en plus pour des agents de maîtrise et cadres, en lien avec la modernisation des outils de production.

    Les services constituent le premier vivier d’emplois, notamment dans la santé, l’action sociale, le commerce et l’hôtellerie-restauration. Les métiers d’aides-soignants, aides à domicile, vendeurs ou agents d’entretien sont particulièrement recherchés, tout comme les fonctions d’encadrement intermédiaire et de direction dans la santé et le médico-social.

    Le tertiaire supérieur et le numérique, bien que moins représentés localement, voient croître la demande en profils qualifiés : assistants administratifs, techniciens, ingénieurs, développeurs. L’agriculture, enfin, reste présente avec des besoins principalement sur des postes d’ouvriers et de saisonniers.

    Au total, les ouvriers et employés représentent près de 70 % des recrutements, mais la part des agents de maîtrise et cadres progresse. Le territoire devra relever les défis d’attractivité, de formation et d’adaptation des compétences pour répondre à ces besoins et accompagner sa transformation.

    Les besoins de compétences/métiers et Formations pour anticiper ces priorités

    Secteur d’activité

    Ouvriers - Employés

    Agents de maîtrise

    Cadres

    Industrie

    Opérateurs de production, conducteurs de ligne, caristes, techniciens de maintenance, soudeurs, agents de fabrication

    Chefs d’équipe, responsables d’atelier, techniciens méthodes, agents de maîtrise maintenance

    Ingénieurs production, responsables qualité, ingénieurs maintenance, chefs de projet industriel

    Services

    Aides-soignants, aides à domicile, vendeurs, employés de libre-service, serveurs, agents d’entretien, conducteurs de bus

    Responsables de magasin, chefs de secteur, coordinateurs d’équipe, surveillants scolaires

    Infirmiers coordinateurs, cadres de santé, directeurs d’établissement médico-social, responsables RH, chefs de service (santé/social)

    Tertiaire supérieur

    Assistants administratifs, secrétaires, assistants commerciaux

    Techniciens comptables, assistants de gestion, superviseurs

    Consultants, experts-comptables, chefs de projet, chargés d’affaires, ingénieurs d’études, responsables financiers

    Numérique

    Techniciens support, opérateurs de saisie, assistants informatiques

    Administrateurs systèmes, techniciens réseaux, superviseurs helpdesk

    Développeurs, chefs de projet IT, ingénieurs cybersécurité, data analysts, consultants numériques

    Agriculture

    Ouvriers agricoles, conducteurs d’engins, agents d’élevage, saisonniers

    Chefs de culture, responsables d’exploitation, techniciens agricoles

    Ingénieurs agronomes, conseillers agricoles, responsables de production

    Les besoins en recrutement dans la zone d’emploi de Saint-Omer pour 2025-2030 révèlent une forte demande sur des métiers variés, en lien direct avec la structure économique locale. L’industrie reste un pilier, recherchant principalement des opérateurs de production, techniciens de maintenance, conducteurs de ligne et soudeurs, mais aussi des chefs d’équipe et ingénieurs pour accompagner la modernisation des sites. Dans les services, la dynamique est portée par la santé et l’action sociale : aides-soignants, aides à domicile, infirmiers et agents d’entretien figurent parmi les profils les plus recherchés, répondant à la fois au vieillissement de la population et à la transformation des besoins sociaux.

    Le commerce et la distribution recrutent massivement vendeurs, employés de libre-service et conseillers clientèle, tandis que l’hôtellerie-restauration recherche serveurs et cuisiniers pour répondre à la reprise de l’activité touristique. Le tertiaire supérieur et le numérique, bien que moins volumineux, voient croître la demande en assistants administratifs, techniciens comptables, développeurs et chefs de projet IT, reflétant la montée en compétences et la digitalisation de l’économie locale.

    Enfin, l’agriculture reste présente avec des besoins en ouvriers agricoles, conducteurs d’engins et techniciens, soulignant l’importance de la filière agroalimentaire dans le territoire. Cette diversité de métiers recherchés, du niveau ouvrier à celui de cadre, traduit la nécessité d’une adaptation continue des compétences et d’une politique active d’orientation et de formation pour répondre aux enjeux de renouvellement et de transformation de l’emploi local.

     Focus par secteur d'activité

    Industrie

    • Besoins identifiés : Formations en maintenance industrielle avancée, automatisation, robotique, transition énergétique, gestion de la data industrielle, cybersécurité appliquée à l’industrie.
    • Constats : Malgré une offre locale solide (AFPI, etc.), les industriels signalent un manque de formations de niveau post-bac à bac+5 sur les technologies de l’industrie du futur, la maintenance prédictive, et le pilotage de projets innovants.
    • Enjeu : Préparer la montée en compétences face à l’automatisation, attirer et fidéliser des profils qualifiés, et sécuriser la compétitivité industrielle locale dans un contexte de mutation rapide.

    Services et Tertiaire supérieur

    • Besoins identifiés : Formations en gestion de projet, management de la transition écologique, métiers du numérique appliqués au tertiaire, data analyst, cybersécurité, e-commerce, communication digitale.
    • Constats : L’offre tertiaire est en développement mais reste incomplète sur les métiers émergents du numérique, du pilotage de la transformation digitale des entreprises et de la gestion de la transition écologique.
    • Enjeu : Accompagner la transformation des entreprises, renforcer l’attractivité du territoire pour les jeunes diplômés, et répondre à la demande croissante de compétences numériques et transversales.

    Numérique

    • Besoins identifiés : Développeurs web/mobile, spécialistes cybersécurité, data scientists, techniciens réseaux, intelligence artificielle, UX/UI design.
    • Constats : Les formations initiales existent mais sont limitées en volume et en spécialisation ; peu de cursus bac+3 à bac+5 localement, ce qui pousse les jeunes à partir et limite l’implantation de nouvelles entreprises numériques.
    • Enjeu : Créer une filière numérique complète, retenir les talents, et favoriser l’émergence d’un écosystème digital local.

    Construction et patrimoine

    • Besoins identifiés : Formations sur la rénovation énergétique, les énergies renouvelables, la gestion de chantier durable, la restauration du patrimoine bâti.
    • Constats : L’ouverture récente d’un BTS « Ossature Bois » est un pas, mais l’offre reste insuffisante sur la rénovation thermique, la gestion énergétique des bâtiments et la valorisation du patrimoine.
    • Enjeu : Répondre aux exigences de la transition écologique, soutenir l’emploi local et préserver le patrimoine architectural du territoire.

    Agriculture et agroalimentaire

    • Besoins identifiés : Agroécologie, agriculture de précision, transformation agroalimentaire innovante, gestion de filières courtes, digitalisation des exploitations.
    • Constats : Les formations techniques existent, mais il manque des cursus spécialisés sur l’agriculture durable et la transformation numérique des filières.
    • Enjeu : Moderniser l’agriculture, attirer de nouveaux profils, et sécuriser la viabilité des exploitations dans un contexte de transition environnementale.

    Conclusion

    Le principal enjeu pour Saint-Omer est d’élargir l’offre de formation supérieure et spécialisée, notamment dans l’industrie du futur, le numérique, la transition écologique et les métiers émergents du tertiaire, pour retenir les jeunes, attirer des entreprises innovantes et sécuriser la transformation économique du territoire.

    A NOTER que des secteurs ont été identifiés comme “à risque” (11% des emplois sur la CA du Pays de St OMER). Ils ne verront pas nécessairement leur activité globale diminuer, mais les évolutions en termes de compétences ou de localisation pourraient profondément transformer l'emploi dans ces secteurs. Identifier ces travailleurs et emplois dits "à risque" permettra de mettre en œuvre des politiques d'accompagnement et de reconversion ciblées - Sources : INSEE – Fichier FLORES –> parution 08/2023

    →Sur la CA du Pays de St OMER, ces principaux secteurs « à risque » sont documentés :

    • Transports terrestres et transport par conduites : 1 349 emplois (33.8 % des emplois "à risque")
    • Commerce et réparation d'automobiles et de motocycles : 768 emplois (19.2 % des emplois "à risque")
    • Industries alimentaires : 758 emplois (19 % des emplois "à risque")
    • Entreposage et services auxiliaires des transports : 407 emplois (10.2 % des emplois "à risque")
    • Fabrication de produits métalliques, à l'exception des machines et des équipements : 346 emplois (8.7 % des emplois "à risque")

     

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  • 5 - Bilan

    Les principaux défis de transition

    Pour faire progresser les TRANSFORMATIONS du territoire  

    • Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 de transformation des territoires :  + 1,1% d’artificialisation des sols en 10 ans (0.5%) // à 1 objectif de réduction x 2 en 10 ans
    • LES RISQUES CLIMATIQUES MAJEURS IDENTIFIES :??  INONDATIONS/VAGUES de CHALEUR -  RETRAIT GONFLEMENT des Argiles
    • QUESTION : quels sont les PLANS DE PREVENTION de ces RISQUES et qu’en est-il de leur MAJ ?

    Les datas pour guider les actions de transition du territoire

    LOGEMENTS 

    • 26% (27%) de passoires thermiques
    • 82% (83%) de logements à rénover/2050
    • 40% (51%) des logements chauffés au gaz, Et 14% (9%) au fioul

    MOBILITES 

    • 53% (68 %) accès pied/vélo 1 lycée/collège
    • 24% (47 %) peut accéder à pied/vélo à 1 gare.

    ECONOMIE & EMPLOI 

    • 11% (16 %) des emplois/secteurs à risque
    • 85% (80 %) utilise la voiture pour les trajets Domicile-Travail.

    AGRICULTURE & ALIMENTATION 

    • 71% (62 %) d’autonomie alimentaire locale
    • 32% (35 %) des exploitants > en départs à la retraite dans les 10 ans.

    Les dynamiques

    L'attractivité

    Les mobilités
    La Démographie 
    • Population : -0,09 % sur 1 an
    • Niveau de vie médian :
      21 120 vs 21 420

    Le logement 

    • Total : +0.46% sur 1 an
      • MAISONS : + 0.46%
      • APPARTEMENTS : + 0.95%
    • Logements vacants : VA ↗/2016
    • Logements sociaux : VA et % ↘ /2016
    • Permis de construire : - 11% (2024 ↔ 2023)

     L’emploi 

    • Taux de chômage localisé : +0% sur 1 an
    • Nombres de salariés (2022) : -0.2% sur 1 an
    • Nombre d’actifs employés : +3.9% sur 1 an
    • Taux de chômage des seniors : 10.2% (12%)

    Les effectifs 

    • Collégiens -2.5%
    • Etudiants + 0%
    • L’offre de santé : 18/10 000h (28)
    • Les équipements culturels : 4,06 /10 000h (2.84)
    • Les équipements sportifs : 27,92 /10 000h (29.43)

    Les équipements sportifs ainsi que culturels présentent des scores comparables aux moyennes régionales.

    C’est leur taux de fréquentation et d’utilisation qui pourra être l’indicateur à piloter.

    Quant à l’offre de santé elle est largement inférieure à la moyenne régionale. L’analyse détaillée de ce chiffre global permettra une évaluation + précise des besoins complémentaires et habitudes de consultations libérales/hospitalières

    • Utilisent les TC pour les trajets Domicile – Travail ..avec 0.8% de contribution mobilité, sauf à Hazebrouck (1.05%) :

      • 8% à St OMER
      • 12% à Hazebrouck
      • 3% à ARQUES
      • 5% à LONGUENESSE

    L’utilisation largement majoritaire de la voiture (81%) pour les trajets domicile travail, confirme et illustre un axe de travail à mener prioritairement sur ce thème des MOBILTES sur le territoire.

    L’adéquation de la carte des Transports en commun avec les rythmes (postes) et la localisation des sites des activités professionnels est un des éléments de ce sujet.

    Les besoins d'emploi identifiés et potentiels par rapport à l'ensemble des données

    LOGEMENTS 
    PRIORITES d’ACTIONS 

    • Sortir du chauffage gaz et fioul
    • Accélérer la rénovation énergétique

    130 emplois > 2025-2030

      

    MOBILITES 
    PRIORITES d’ACTIONS  

    • Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports)
    • Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes). 

    CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI

    Approche Quantitative

    Le tableau des recrutements potentiels 2025-2030 pour la zone d’emploi de Calais prévoit près de 14 000 embauches, principalement dans les services (42 %), suivis de l’industrie (32 %). Les besoins concernent surtout des employés et ouvriers (75 % des postes), mais aussi des profils qualifiés dans l’industrie, le tertiaire supérieur et le numérique, où la demande de cadres et agents de maîtrise progresse. L’agriculture reste marginale. Cette structure souligne la nécessité d’adapter la formation et l’orientation pour répondre aux tensions sur certains métiers et accompagner la montée en compétences du territoire.

    Approche Qualitative

    L’analyse des besoins en recrutement à Calais pour 2025-2030 montre une forte demande dans l’industrie (opérateurs, techniciens), les services (aides à domicile, vendeurs, agents d’entretien) et le tertiaire supérieur (infirmiers, cadres de santé), accentuée par les départs à la retraite et la digitalisation. Le numérique, en forte croissance, recherche développeurs et data scientists, mais l’offre de formation locale reste insuffisante, poussant les jeunes à partir. Les enjeux majeurs sont d’adapter l’offre de formation, d’attirer et de retenir les talents, et d’accompagner la transformation des compétences pour répondre aux besoins des filières clés du territoire.

    ECONOMIE & EMPLOI 
    PRIORITES d’ACTIONS  

    • Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque).
    • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
    • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires. 

    AGRICULTURE & ALIMENTATION
    PRIORITES d’ACTIONS 

    • Renforcer la production locale (F&L) : 77 emplois nécessaires pour la relocalisation des productions de FRUITS/LEGUMES sur la CA Grand Calais Terres Mers

    • Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole (sur la ZE) = 135 créations théoriques sur 2025 >2035

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  • 6 - Synthèse

     

    Grille de travail pour passer à l'action

    (grille  de travail en commun)

    Priorité / A faire, a suivre / Non prioritaire

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  • 7 - Zones limitrophes

    Les zones limitrophes à la zone d'emploi (cliquez sur le nom pour accéder à la fiche)

     

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  • Mis à jour : 25 septembre 2025
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