Le Mag RH

 

  • N°3 - Les femmes dans l'entreprise

    Les femmes où la femme ? Nous en reparlerons tout à l’heure…puisque c’est l’objet de notre dossier du trimestre.

    Le Mag, votre Mag, va évoluer et se professionnaliser sans perdre son ADN de départ : ouverture, débats et réflexion… Progressivement vous allez trouver en sus du dossier (dont le prochain MagRH 4 sera consacré à la Formation) des rubriques dont voici une liste non exhaustive :

    • Stratégie (Vision, Comex/codir, anticipation, actionnaires, M&A) 
    • Écosystème (RSE, Nouvelles formes d'entreprise, relations sociales, hors les murs...) 
    • Tenir le cap (le DRH Maker/Les mains dans le cambouis/Changements ...)
    • Tout compte fait ! (Rémunération, paie, comp&ben, charges, optimisation RH, tout ce qui se termine par des euros…) 
    • Semer, Faire croitre et embellir (Formation, Expérience candidat, collaborateur, image employeur...) 
    • Bien dans ses baskets (QVT, espace de travail...)
    • Les RH Hackent le digital (numérique, SIRH, applications, IA…) 
    • Attendez-vous à apprendre que (prospective, recherche...) 
    • Rubrique à brac
    • A force d'être responsables vous finirez bien par être coupable... (juridique) 
    • Désintox (contre les effets de mode/ vrai ou faux/ pas démontré) 
    • Evénements (pour les 3 mois à venir, et compte rendu des 3 mois passés)
    • La culture c'est comme la confiture ..(livres, spectacles, cinéma…). 

    Comme ces rubriques seront constituées d’un ou plusieurs articles, surtout si vous vous sentez une âme de « plume » ou de « clavier », vous pouvez nous faire parvenir vos billets à l’adresse  

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    Maintenant revenons aux femmes ou à la Femme. Un récent tribunal des Flagrants Délires RH laissait apparaitre une nécessité : celle d’œuvrer à la suppression des inégalités (salaire, promotion…) et laissait entendre que tout était lié : éducation, parents, société, environnement, juridique, idéologie, management, social, politique… un mélange des genres pour le coup, bien peu harmonieux. Mais ce qui risque aussi de diluer les responsabilités. Alors notre parti a été pour ce Mag, de compléter la réflexion par des prises de position ou des regards inattendus. Vous serez peut-être surpris, choqués, ou en désaccord, mais certainement pas insensibles. Les enquêtes montrent que dans les sociétés où la population féminine est importante, avec une femme à la tête, les plafonds de verre se fissurent… et ce sont les hommes que l’on cherche dans les CoDir. Alors si nous visions avant tout la parité, non par l’égalité souvent nivelante, mais, comme en management, par l’équité. J’en conviens, c’est une « position », je l’assume et j’accepte d’être challengé , et c’est bien là l’ADN du MAG…

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  • N°2 - Relations sociales, syndicats... Un nouveau départ

    Le sujet du Mag RH 2 est encore un sujet d’actualité...et de fond à la fois. C’est notre ligne éditoriale : analyser à fond un sujet qui fait l’actualité. Les discussions sur les ordonnances, sur la formation, sur le chômage, sur les retraites, sur la SNCF... ont replacé les organisations syndicales sous le feu des projecteurs et autres caméras. Les rapports de forces entre les syndicats et le gouvernement, les oppositions entre le patronat et les organisations ouvrières ou cadres, les divergences entre les organisations elles-mêmes, les postures parfois, ne permettent pas toujours de comprendre les enjeux. D’autre part, la modernisation technologique des rapports changent aussi la donne. Les environnements de type réseaux sociaux, numériques, et générationnels posent questions aux entreprises, certes, mais aussi aux syndicats. Quelles sont les attentes des adhérents et surtout de ceux qui n’adhèrent pas...

    Nous avons posé ces questions aux dirigeants des Organisations Syndicales. La quasi-totalité d’entre eux, malgré les calendriers chargés, nous ont fait l’honneur et l’amitié de nous répondre, aussi bien

    sur leur stratégie que sur leur vision du monde et de la société. Vous les découvrez au fil des pages et par ordre alphabétique pour garantir l’objectivité. Et nous dépasserons même les frontières de l’Hexagone...

    Au Mag, nous ne sommes pas con- sensuels. Nous ne partageons pas forcément les points de vue de nos contributeurs, et même entre nous, nous n’avons pas forcément les mêmes convictions...sauf une : accepter d’écouter l’autre. Face à ces recompositions, il nous apparait de plus en plus nécessaire de prendre le temps d’entendre, de comprendre et de rechercher les points de rencontre et non les points de divergences. Comme en entreprise, se montrer responsable pour un DRH c’est être capable de faire preuve d’empathie. Pas de cette mièvrerie laxiste, mais de cette capacité à tout se dire, même les choses difficiles, mais ... sans nuire à la relation. Cela se nomme assertivité. Et lorsque l’empathie est assertive, elle peut réellement donner naissance à la co-construction.

    Les syndicats, un nouveau départ, pour aller où ? C’est ce que nous allons découvrir au fil de ces pages.

    Pour télécharger ce numéro cliquez ici : http://www.reconquete-rh.org/MagRH2.pdf

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  • N°1 - Les RH et l'IA, Les robots de l'aube

    Il n’est plus possible aujourd’hui de comprendre qui dit vrai et qui affabule dans les torrents d’articles touchant à l’Intelligence Artificielle. Entre Utopie et Dystopie, entre enthousiasme et angoisse, l’absence de visibilité donne lieu aux dérapages les moins contrôlés. Alors, par ce dossier, nous voudrions revenir aux fondamentaux :

    • L’intelligence artificielle possède-t-elle un périmètre dédié, ou comme l’univers, est-elle expansionniste ?
    • Que peut-on en attendre ?
    • Quel est le rôle de l’éthique dans le contrôle de l’évolution ? 
    • Quelle est l’influence culturelle dans la vision que l’on a de la conception ou de l’utilisation de l’IA ?
    • En quoi les Ressources Humaines sont-elles impactées en dehors de l’utilisation des applications et autres chatbots…
    • Le RH et le citoyen font-ils cause commune dans une révolution sociétale et révolution des pratiques d’entreprises ?

    Si on accepte le postulat qui consiste à attribuer à l’Intelligence Artificielle l’objectif de faire mieux et plus vite que l’homme, doit-on pour autant la doter d’une conscience ? Rabelais disait : performance sans conscience n’est que ruine de l’entreprise. Non, ce n’est peut-être pas Rabelais, mais qu’importe. L’idée est de réfléchir avant et non de jouer le suiveur, comme nous le faisons jusqu’à présent. Les « start-up » nous proposent des applications que nous n’avons jamais demandé, mais qui parfois nous séduisent ou alors nous affligent. Aux US, il est possible maintenant de définir par « reconnaissance faciale » l’état de stress d’un candidat… vous avez certainement entendu parler de cette application qui, toujours avec le même procédé, indique vos préférences sexuelles… Est-ce cela que nous voulons ? Doit-on considérer que ces algorithmes ont une utilité pour l’évolution de l’humanité, ou pour l’évolution de l’entreprise ?

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  • N°3 - Les femmes dans l'entreprise
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  • N°1 - Les RH et l'IA, Les robots de l'aube