Les principaux défis de transition

Les dynamiques

L'attractivité

Les mobilités

• Population : -0,7% sur 1 an
• Niveau de vie médian : 19 120 vs 21 420 (HDF)

• Total : +0.14% sur 1 an
  • Maisons : -0.28%
  • Appartements : -0.19%
• Logts vacants : 9.7% (7.2%)
• Permis de construire : -43% (2024/2023)

• Tx ch. localisé (12.2%) : +3% (T3/T2 2024)
• Nombre de salariés 2022 : +0.3% sur 1 an
• Nombre d’actifs occupés : +3.1% sur 1 an
• Taux chômage seniors : 14.7% (12%)

• -0.53% collégiens
• -0.3% étudiants

• L’offre de santé : 16/10 000h (28)
• Les équipements culturels : 3.76 /10 000h (2.84)
• Les équipements sportifs : 31.25 /10 000h (29.43)

Les équipements sportifs ainsi que culturels présentent des scores largement SUPÉRIEURS aux moyennes HDF.

Les investissements du Pacte SAT depuis 2021 sont certainement à l’origine de ce constat d’attractivité.

Cependant l’offre de santé reste très en retrait avec un AXE MAJEUR d’actions pour les acteurs du territoire sur les questions de prévention et de déplacements.

• Une utilisation des transports en commun très modeste pour les trajets Domicile – Travail :

  • Maubeuge : 5%
  • Haumont : 6%
  • Feignies : 3%

Avec cependant un taux maximal de 2% de la contribution mobilité

Point spécifique sur la ZE : une utilisation massive de la voiture (et un quasi-régal en région) à 85% de la voiture pour les trajets et une DISTANCE au travail de 23 kms (AR) en moyenne pour ces mêmes trajets !

LOGEMENTS
PRIORITES d’ACTIONS

• Sortir du chauffage gaz et fioul
• Accélérer la rénovation énergétique

870 emplois potentiels sur 2025-2030 = 145 emplois/an

MOBILITES
PRIORITES d’ACTIONS

• Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports)
• Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes).

CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI

• L’économie de Maubeuge reste fortement industrielle, nécessitant surtout des ouvriers et techniciens, avec une demande complémentaire dans la santé, le social et l’entretien.

• Les secteurs émergents (numérique et tertiaire supérieur) progressent mais demeurent encore marginaux, tandis que l’agriculture est faible et confrontée au renouvellement générationnel.

• Les tensions de recrutement concernent surtout les ouvriers qualifiés, techniciens industriels et logistiques, ainsi que les métiers du soin et du social, accentuées par le vieillissement de la population.

• Les enjeux futurs reposent sur l’adaptation de l’offre de formation, l’innovation et la rétention des talents, afin d’éviter la fuite des jeunes vers d’autres territoires.

ECONOMIE & EMPLOI
PRIORITES d’ACTIONS

• Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque).
• Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
• Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires.

AGRICULTURE & ALIMENTATION
PRIORITES d’ACTIONS

• Renforcer la production locale (F&L) : 175 emplois pour la relocalisation de production de FRUITS/LEGUMES sur MEL

• Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole (sur la ZE) = 375 créations théoriques + 175 pour 2025 >2035