Zone d'emploi d'Amiens

  • 1 - Territoire

    Découpage territorial

    • 455 Communes
    • 384.189 habitants
    • 7 EPCI dans la ZE :
      • CA Amiens Métropole
      • CC du Val de Somme
      • CC Avre Luce et Noyé
      • CC du Pays du Coquelicot
      • CC Somme Sud-Ouest
      • CC Nièvre et Somme
      • CC du Territoire Nord Picardie
    • 1 EPCI partagée :
      • CC Terre de Picardie
    		  

    Les particularités du territoire

    La ZE est caractérisée par une part de ses salariés un peu plus faible en dynamique productive comparée à la moyenne HdF (33% VS 35%)

      • Une zone d’emploi d’Amiens est nettement moins dense que celle des HdF : 108h/km2 vs 188h/km2
      • Et en légère progression démographique par rapport aux HdF (0% / au précédent recensement)
      • Et elle est en légère progression démographique par rapport aux HDF (0% / au précédent recensement) et compte une population plus jeune comparée au Hauts-de -France : 32 .3% de - de 25 ans (31.7%)

    AMIENS METROPOLE se mobilise pour innover et accélérer les TRANSITIONS :

      • Un objectif de 2.3 TWh/an vs 6TWh consommés/an aujourd’hui
      • Amiens Energie déploie 40 km de réseau de chaleur associant 5 sources d’énergie renouvelables
      • 19.000 logements raccordés à ce réseau de chaleur (et 28 000 T de CO2 évitées/an)
      • Un nouveau réseau de bus électrique, et + de 100 millions d’E investis pour doubler leur fréquentation (avec déjà à un bon score de 17% des trajets domicile-travail)
      • Une centrale solaire sur une friche industrielle de 18 hectares

     

     

  • 2 - Les chiffres clés

    Les chiffres clés du territoire

    Les mobilités

    L’Accessibilité à pied ou vélo : 

    • Source : « Territoire au futur (SHIFT PROJECT /ADEME)
    • 84% (68.5%) des habitants de la CA peut accéder à pied/vélo à 1 collège/ lycée et 65% à 1 gare (47%).

    Répartition des déplacements domicile - travail 

    • Source : INSEE, Recensement 2021- Déplacements domicile-travail​​
    • 64% des salariés de la ZE travaillent dans une autre commune que celle de leur lieu de résidence (75%).

    Le versement contribution mobilité > Amiens

    • Source : Recensement, déplacement domicile/travail, Urssaf​​
    • 2% > pour 17% d’utilisation des transports en commun

    Le Logement et sa dynamique 

    • Source : INSEE RP 2022 (Publication juillet 2025)
    • Total Logements : 197 932 > + 0.76% sur 1 an
      • Maisons : 132 975 > + 0.25% sur 1 an
      • Appartements : +1.93% sur 1 an (+ 2 points de % /2016)
    • Logements vacants : 16 886 (8.6%/7.7%) > VA et % en ↗/2016

     

    • Résidences principales : 175 325 (89%) > % en ↘ /2016
    • Logements sociaux : 28 380 (16.3%/19.2 %) > VA + % ↗/2016

     

    • Ancienneté l'emménagement (Les ménages « depuis - de 2 ans » + « entre 2 à 4 ans ») 13.8% + 20.7% = 34.5% (31.4%)

     

    • Les autorisations de Permis de Construire (Source : Baromètre Medef/Kyu 2025) : 2024 / 2023 : - 33%

    Les dynamiques économiques et du marché du travail  

    Les Principaux secteurs
    (% de salariés dans la ZE) 

      Emplois Recrutements

    Services publics 

    Industrie 

    Commerce  

    Services aux entreprises

    Tourisme / CHR

    35% (35%)

    19% (18%)

    14% (13%)

    22% (10%)

    8% (6%)

    19%

    18%

    14%

    21%

    8% 
    Emplois : répartition des emplois
    Recrutement : part dans les prévisions de recrutement 
    Sources : Insee et France Travail (BMO)

    L’évolutions des emplois

     Total Salariés Non salariés
     159 285
    + 2.47% sur 1 an    		  92%
    +0% sur 5 ans    		 8%
    +0% sur 5 ans
    Source INSEE Baromètre Medef/Kyu 2025 

    Les concentrations d’emploi selon les communes

    Amiens au centre de la zone + un relatif équilibre de concentrations en périphérie Nord, Est et SE de la ZE.

    Géographie Infrastructures

    Education / Formation 

    La population non scolarisée de 15 ans ou + : 

    Source INSEE RP 2021 (géographie/publié au 01/01/24) 

    • Aucun diplôme ou CEP : 23.7% (24.1%)
    • Bac, BP ou équivalent : 24.8% (17.6%)
    • Diplôme BAC + 3-4, et 5+ : 17.7% (16%)

    L’offre du territoire  

    • 116 OF – 255 certifications
    • Voie professionnelle : 6 561 apprenants – Taux d’insertion à 6 mois : 42%

    La démographie scolaire 

      2022 2023
    Collégiens 19 449 19 386 (-0.3%)
    Etudiants  31 213 31 242 (+0,4%)
    Source DEPP 2023– Baromètre Medef/kyu 2025 

    La dynamique démographique
    Dont celle des actifs

    Effectif de la population

    • 384 189, - 0.34% sur un an

    Niveau de vie médian 

    • 21 970€ vs 21 420 € (HDF)
    Source INSEE – Filosofi – Baromètre Kyu Medef 2025 

    Statistiques principales

    • 107.5 habitants/km2 (188) en ↘ de - 0.1% /2015
    • Taux de pauvreté : 16.3% (17.2%)
    • Part des ménages imposés : 49.7% (47.7%)
    • Part des ménages propriétaires (RP) : 56.2% (57.4%)
    • Estimation des départs à la retraite sur 10 ans : 14.978 / 90.173 salariés > -12.11% sur 1 an
    Source : INSEE – RP 2021

    Dynamique de l’emploi 

    • Evolution du taux de chômage localisé : 8.8% au T3 2024 -> + 0% sur 1 an
    • Les salariés (2024) : 90 173 > +0.5% sur 1 an
    • Le taux d’activité des 15-64 ans : 71.7% (72.2%)
    • Taux de chômage des 55-64 ans : 10,2% (12%)
    Sources : INSEE RP 2022 publication de juillet 2025
    - Observatoire des territoires – ANACT 2024

     Les potentiels d’attractivité

     La synthèse qualitative des interviews EDEC 2024 : 

    Les recommandations pour soutenir l’attractivité du territoire ont permis d’identifier des moyens où les actions collectives et les partenariatssont largement cités (tant au niveau régional que local) :

    • Des mutualisations de moyens et de nouvelles solidarités collectives à inventer,
    • Un Pacte de Territoire (dans l’esprit du PACTE SAT de la ZE de Maubeuge) pour le valoriser « jusqu’ au-delà des HdF ».
    • Des actions collectives inter-filières/branches centrées sur les nouveaux métiers du numérique,
    • Une « Task-force » territoriale tournée essentiellement vers la rapidité des SOLUTIONS,
    • Une plateforme de partage des Bonnes Pratiques et des retours d’expériences (Tournée vers les économies d’énergie, la décarbonation, les solutions de sobriétés énergétiques, des ressources…

     Le cadre de vie 
    La culture, les loisirs, le tourisme  

    Source INSEE : base des équipements selon RP 
    Baromètre Medef/Kyu 2025 
      Zone d'emploi HdF France
    Raccordement à la fibre 89 % 95% 89 %
    Offre de santé * 42 28 32
    Equipement culturel ** 4,139 2,84 3,72
    Equipements sportifs ** 39,62 29,43 27,93
    Taux d'occupation équipement de tourisme 53 %
    152 établissements    		 56 % 56 %

    * Nombre de médecins pour 10.000 habitants
    ** Pour 10.000 habitants

     

  • 3 - Enjeux de transition

    ​​ADAPTER LE TERRITOIRE À LA DÉRIVE CLIMATIQUE​

    Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 réclament une transformation des territoires : 

    • Baisser de 4.7%/an les émissions de GES d’ici 2030 
    • Diviser par 2 le rythme d’artificialisation des sols (2021>2030/ 2011>2020) 

    LES CHIFFRES de la CA d'Amiens Métropole (HdF)

    • + 257 hectares entre 2011 et 2020 = 0.7% (0.5%) de son territoire en 10 ans
    • 1 057 025 tCO2ep (2.15% des HdF)

    Les RISQUES CLIMATIQUES sur la CA de la baie de Somme : 

    • Risques climatiques : Retrait-gonflement des argiles, Inondations, Vagues de chaleur, Sécheresses 
    • Pour documenter ces risques : La plateforme Climatdiag de Météo-France : https://www.georisques.gouv.fr/ 
    Sources : Territoires au Futur – Projet Shift Project (2024) 

    SYNTHESE des DONNEES pour guider les ACTIONS DE TRANSITIONS de la CA de baie de Somme + HDF 

    Logement et Habitat >Rénovation énergétique et chauffage fossile 

    • 24% (26.6%) de « passoires énergétiques » sur le territoire
    • 80% (82.7%) des logements du territoire à rénover d’ici 2050
    • 56.2% (51.3%) des logements sont chauffés au gaz + 5.6% (9.1%) au fioul

    Priorités d'action : 

    • Accélérer la rénovation énergétique des logements
    • Sortir du chauffage gaz et fioul
    • Soutenir la rénovation des logements des ménages les plus vulnérables.

    Mobilité quotidienne> Dépendance à l’automobile 

    • 84% (68.5%) peut accéder à pied ou vélo à un collège/lycée et 65% à 1 gare (47%).
    • 2% (1.6%) du parc automobile local électrifié
    • 15.9% (13.9%) des ménages sont en précarité énergétique due au coût des carburants.

    Priorités d'action

    • Faciliter l’accès sans voiture aux services publics
    • Développer l’accès aux véhicules électriques, surtout en zone rurale
    • Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes

    Economie et Emploi > Résilience des activités locales 

    • 14.1% (16.3%) des emplois sont dans des « secteurs à risque » sur le territoire.
    • 67.8% (79.8%) des actifs utilisent principalement leur voiture pour leur trajet domicile-travail, pour un trajet médian de 4.6 kms (12 kms en HdF)
    • 10% des habitants (24%) dépendent de leur voiture pour les courses alimentaires.

    Priorités d'action

    • Accompagner la transformation des entreprises et des emplois 
    • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels  
    • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaire 

    Agriculture et alimentation >Sécurité alimentaire et productions locales 

    • 99% (63%) de la consommation alimentaire de la CA pourrait être fournie localement, Et 100% (100%) en diversifiant sa production agricole.  
    • La production locale de fruits et légumes représente 100% de ses besoins théoriques 
    • Elle compte 363 exploitants dont 31.5% ont «55 ans et + » (35% en HdF) 

    Priorités d'action

    • Renforcer la sécurité alimentaire (production locale) 
    • Assurer un approvisionnement de proximité en fruits et légumes 
    • Développer l’emploi agricole, + le renouvellement générationnel 

     

  • 4 - Emploi

     Les créations d'emplois potentiels pour assurer ces priorités d'action énergétique, de mobilités et de transitions alimentaires

    La rénovation énergétique 
    • Les objectifs nationaux : 120 000 logements /an en étiquettes EFG à rénover/an à partir de 2024 (Loi climat et résilience 2023-2033)
    • Les objectifs Hauts de France : 200 000 logements EFG et D sont à rénover d’ici 2033 (150 000 en étiquettes EFG + 50 000 en D) → Soit 20 000 /an en 10 ans = Soit 16.5% des objectifs nationaux - Les HDF pèsent 11.5% du parc national (590 000/5 090 000)

    Les besoins d’emplois supplémentaires (France) pour assurer cette rénovation d’ici 2030 = 210 000 (entre 170 000 et 250 000) (Source DARES – France Stratégie septembre 2023)

    • Les objectifs de la zone d'emploi d'Amiens : 175 325 Résidences principales (source : RP 2022 INSEE publié le 10/07/25) dont 23 400 logements sociaux
    • A rénover d'ici fin 2033 : 
      • HDF : 200 000 (en étiquettes EFG + D) / 590 000 = 34% du parc total
      • ZE d’AMIENS (23 400 logements sociaux) : Hypothèse à rénover : 34% x 23 400 = 7 950 (d’ici fin2033)
    • Besoins supplémentaires d'emplois réaffectés pour es objectifs : 
      • 4% x 3.9% (7 950/200 000) x 11.5% des 210 000 "besoins d’emploi France" = 325 emplois sur 10 ans
      • A NOTER que ces besoins pourront être assurés en majorité par les emplois qui existent déjà, qui s’adapteront ou s’adaptent déjà, par ceux qui vont basculer vers la réhabilitation, et/ou ceux qui seront absorbés par l’utilisation des nouveaux matériaux décarbonés.
    Le renouvellement générationnel et le développement des circuits cours et l'emploi agricole local
    • En HDF :  25 340 exploitations pour 52 400 personnes = 2 personnes/exploitation et 3 600 /ces 25 340 exploitations sont en « circuits courts » = 14% d’entre elles 
    • Sur la ZE d’AMIENS :  2 595 exploitations (source observatoire des territoires – ANACT 2024) > 620 départs en retraite théoriques jusqu’en 2035 (24 % de 55ans + parmi eux)

    Hypothèse « fermes collectives » :25% de ces 620 départs > 155 x 5 emplois théoriques (* ANNEXES) = 775 créations d’emplois théoriques (entre 2025 > 2035) = 70/an. Et selon la plateforme « Territoire au futur » du Shift Project > 313 emplois pour la seule RELOCALISATION des PRODUCTIONS de FRUITS et LEGUMES sur la CA d’Amiens Métropole (sur 100% des terrains agricoles)

    Les besoins potentiels en compétence pour assurer les priorités d'action économiques, sociales et de territoire

    Secteurs d’activité

    Ouvriers

    Employés

    Agents de maîtrise

    Cadres

    Total

    Industrie

    6 500

    3 000

    2 000

    1 000

    12 500

    Services

    2 000

    15 000

    4 500

    3 000

    24 500

    Agriculture

    1 200

    -

    -

    -

    1 200

    Dont : 

    Tertiaire supérieur

    -

    5 000

    2 500

    4 000

    11 500

    Numérique

    -

    1 500

    2 000

    3 500

    7 000

    Le tableau des recrutements prévus à Amiens pour 2025-2030 met en lumière une économie locale en pleine évolution. Les services dominent largement, avec près de 24 500 recrutements attendus, principalement des employés dans la santé, l’action sociale et la logistique. L’industrie reste un secteur clé (12 500 recrutements), surtout pour des ouvriers qualifiés et des techniciens de maintenance, mais elle fait face à des difficultés de renouvellement des compétences.

    Le tertiaire supérieur (11 500 recrutements) et le numérique (7 000 recrutements) témoignent de la montée en compétences du territoire, avec une demande croissante pour des cadres et agents de maîtrise en informatique, ingénierie et gestion de projet. Toutefois, l’offre de formation locale peine parfois à répondre à ces besoins spécialisés. L’agriculture représente une part plus modeste (1 200 recrutements), concentrée sur les ouvriers agricoles.

    Globalement, Amiens voit la part des employés et ouvriers rester forte, mais la progression des métiers qualifiés et des cadres s’accélère, portée par la transformation numérique et le développement des services. Répondre à ces besoins passera par une meilleure adéquation formation-emploi et une attractivité renforcée des métiers techniques et numériques.

    Les besoins de compétences/métiers et Formations pour anticiper ces priorités

    Secteur d’activité 

    Ouvriers 

    Employés 

    Agents de maîtrise 

    Cadres 

    Industrie 

    		 Soudeurs, opérateurs de machines, techniciens de maintenance  Assistants logistiques, magasiniers  Superviseurs de production, chefs d’équipe  Ingénieurs de production, responsables qualité, 

    Services 

    		 Agents de nettoyage industriel  Aides-soignants, secrétaires, réceptionnistes  Responsables logistiques, superviseurs administratifs  Gestionnaires RH, chefs de projet en services publics 

    Tertiaire supérieur 

    		 - éducateurs spécialisés  Infirmiers, Comptables, juristes, chargés de mission, cadres de l’enseignement, consultants 

    Numérique 

    		 - Support utilisateurs, techniciens helpdesk  Chefs de projet technique, administrateurs réseaux  Développeurs, ingénieurs IA, cybersécurité, data analysts 

    Agriculture 

    		 Ouvriers agricoles, tractoristes, conducteurs d’engins agricoles      Agronomes, gestionnaires d’exploitation 

    La zone d’emploi d’Amiens connaîtra d’ici 2030 une forte dynamique de recrutement, portée par la diversité de ses secteurs et l’évolution des besoins socio-économiques. Les métiers les plus recherchés relèvent d’abord des services, avec une demande soutenue pour les agents d’entretien, aides à domicile, aides-soignants, infirmiers, enseignants et éducateurs spécialisés. Ces postes répondent à la fois au vieillissement de la population et à la montée des besoins en santé et accompagnement social.

    • Dans le commerce et la logistique, les employés de libre-service, vendeurs, magasiniers, préparateurs de commandes et conducteurs de véhicules figurent aussi parmi les profils très recherchés, reflétant l’importance du secteur tertiaire et de la distribution dans le bassin amiénois.
    • L’industrie, bien que moins dominante, conserve des besoins importants en ouvriers qualifiés, techniciens de maintenance, soudeurs et superviseurs de production. Ces métiers sont soutenus par la modernisation industrielle et l’implantation de nouvelles filières, comme les gigafactories.
    • Le secteur du numérique affiche une croissance rapide : techniciens informatiques, administrateurs réseaux, ingénieurs en cybersécurité et développeurs sont de plus en plus sollicités, portés par la digitalisation de l’économie locale.
    • Enfin, l’agriculture recherche principalement des ouvriers agricoles et des gestionnaires d’exploitation, dans un contexte de renouvellement générationnel.

    Cette diversité de métiers souligne l’importance d’une offre de formation adaptée et de politiques d’attractivité pour répondre aux tensions de recrutement et accompagner la transformation du tissu économique amiénois.

     Focus par secteur d'activité

    Industrie 

    • Besoins : Formations en robotique industrielle, automatisation avancée, maintenance prédictive, cybersécurité industrielle.
    • Constat : L’offre locale est centrée sur les métiers industriels classiques (maintenance, production, conception). Les besoins émergents liés à l’industrie 4.0 (digitalisation, automatisation, data) sont peu couverts, alors que des entreprises innovantes s’implantent dans la région.
    • Enjeu : Adapter l’appareil de formation pour accompagner la modernisation industrielle, attirer des profils techniques et sécuriser la compétitivité du tissu industriel amiénois.

    Numérique 

    • Besoins : Formations spécialisées en cybersécurité, intelligence artificielle, data engineering, cloud computing, développement logiciel avancé.
    • Constat : Si des formations de Data Analyst existent, l’offre reste limitée sur les métiers de pointe (IA, cybersécurité, cloud). Les entreprises locales (santé, industrie, services) expriment un besoin croissant de compétences numériques avancées.
    • Enjeu : Soutenir la transformation digitale des entreprises et renforcer l’attractivité du territoire pour les acteurs tech et les start-ups.

    Santé et médico-social

    • Besoins : Formations d’infirmiers spécialisés (blocs opératoires, gériatrie), cadres de santé, accompagnement du handicap, e-santé.
    • Constat : Le secteur est sous tension, avec des besoins non couverts en formations spécialisées (aides-soignants, auxiliaires, éducateurs spécialisés). L’offre locale ne répond pas à toutes les spécialisations attendues, notamment dans le médico-social et l’innovation en santé.
    • Enjeu : Répondre à la hausse des besoins liés au vieillissement et à la dépendance, garantir l’accès aux soins spécialisés et soutenir l’innovation en santé.

    Transition écologique et énergie

    • Besoins : Formations sur les énergies renouvelables, rénovation énergétique, gestion des déchets, mobilité durable.
    • Constat : Peu de parcours locaux dédiés à la transition écologique, alors que la demande d’emplois verts croît (bâtiment, industrie, services urbains).
    • Enjeu : Préparer les professionnels à la transition énergétique et écologique, et positionner Amiens comme territoire pilote en matière d’économie verte.

    Commerce et distribution

    • Besoins : Formations en e-commerce, logistique digitale, supplychain management, relation client omnicanale.
    • Constat : L’offre locale couvre les métiers traditionnels du commerce, mais les compétences liées au digital et à la logistique avancée sont peu développées.
    • Enjeu :Accompagner la mutation du commerce et renforcer la compétitivité des entreprises face à la digitalisation.

    Synthèse :

    Amiens doit enrichir son offre de formation dans les domaines de l’industrie du futur, du numérique avancé, de la santé spécialisée, de la transition écologique et du commerce digital pour répondre aux besoins des entreprises et soutenir la transformation du tissu économique local.

     

    Points de vigilance

    A NOTER que des secteurs ont été identifiés comme “à risque” (14.1% des emplois sur la CA d’Amiens Métropole) . Ils ne verront pas nécessairement leur activité globale diminuer, mais les évolutions en termes de compétences ou de localisation pourraient profondément transformer l'emploi dans ces secteurs. Identifier ces travailleurs et emplois dits "à risque" permettra de mettre en œuvre des politiques d'accompagnement et de reconversion ciblées. Sources : INSEE – Fichier FLORES –> parution 08/2023

    Sur le territoire, ces principaux secteurs "à risques" sont documentés :

    • Transports terrestres par conduites : 2 725 emplois (19.8 % des emplois "à risque")
    • Entreposage et services auxiliaires des transports : 2 512 emplois (18.2 % des emplois "à risque")
    • Industrie chimique : 1 643 emplois (11.9 % des emplois "à risque")
    • Commerce et réparation d'automobiles et de motocycles :  1 532 emplois (11.1 % des emplois "à risque")

     

     

  • 5 - Bilan

     

    Les principaux défis de transition de la CA d'Amiens Métropole

    Pour faire progresser les TRANSFORMATIONS du territoire  

    • Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 de transformation des territoires :  + 0.7% d’artificialisation des sols en 10 ans (0.5%) // à 1 objectif de réduction x 2 en 10 ans
    • LES RISQUES CLIMATIQUES MAJEURS IDENTIFIES : Les INONDATIONS, la sensibilité aux ILOTS de CHALEUR URBAINS, les SECHERESSES.
    • QUESTION : quels sont les PLANS DE PREVENTION de ces RISQUES et qu’en est-il de leur MAJ ?

    Les datas pour guider les actions de transition du territoire

    LOGEMENTS 

    • 24 % (27%) de passoires thermiques
    • 80% (83%) de logements à rénover/2050
    • 56 % (51%) des logements chauffés au gaz

    MOBILITES 

    • 84% (68%) accès pied/vélo 1 lycée/collège
    • 65% (47%) peut accéder à pied/vélo à 1 gare.

    ECONOMIE & EMPLOI 

    • 14% (16%) des emplois/secteurs à risque
    • 68% (80%) utilise la voiture pour les trajets Dom-Travail.

    AGRICULTURE & ALIMENTATION 

    • 30% (62) d’autonomie alimentaire locale
    • 24% (45) des exploitants > en départs à la retraite dans les 10 ans.

     

     

    Les dynamiques

    L'attractivité

    Les mobilités
    La Démographie 
    • Population : -0.34% sur 1 an
    • Niveau de vie médian : 21 970 vs 21 420 (HDF)
    Le logement 
    • Total : + 0.76% sur 1 an
      • Maisons : +0,25% sur un an
      • Appartements : +1,93% sur un an
    • Lgts vacants : en ↗ /2016
    • Lgts sociaux : en ↗/2016
    • Permis de construire : -33% 2024 vs 2023
     L’emploi 
    • Tx ch. localisé :  +0 % sur 1 an (T3/T2 2024
    • Nbre salariés : +0.5% sur 1 an
    • Nbre emplois : +2.4% sur1 an
    • Taux ch. seniors : 11.4% (12%)
    Les effectifs scolaires (2023/2022)
    • -0.3% collégiens
    • +0,4% étudiants
    • L’offre de santé : 42/10 000h (28)
    • Les équipements culturels : 4.139 /10 000h (2.84)
    • Les équipements sportifs : 39.62/10 000h (29.43)

    Les équipements sportifs ainsi que culturels présentent des scores très supérieurs aux moyennes régionales.

    L’offre de santé est conforme aux scores d’une zone équipée d’un CHU, à des niveaux comparables à la MEL.

    • Utilisent les Transports en commun pour les trajets Domicile – Travail (avec 2% de contribution mobilité) :

      • 17 % à Amiens
      • 17% à Longueau
      • 6% à Salouël
      • … 

    • Ces % sont parmi le plus élevés entre les territoires des HDF. Ils sont à mettre en perspective d’une ambition locale au service du renforcement de ce score

    • Un nouveau réseau de bus électrique et + de 100 millions d’Euros investis pour doubler leur fréquentation.

     

    Les besoins d'emploi identifiés et potentiels par rapport à l'ensemble des données

    LOGEMENTS 
    PRIORITES d’ACTIONS 

    • Sortir du chauffage gaz et fioul
    • Accélérer la rénovation énergétique

    430 emplois > 2025-2030

      

    MOBILITES 
    PRIORITES d’ACTIONS  

    • Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports)
    • Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes). 

    CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI

    • Forte dynamique de recrutement prévue d’ici 2030, notamment dans les services, l’industrie et le numérique.

    • Profils recherchés : employés, ouvriers qualifiés, techniciens et cadres.

    • Secteurs porteurs variés : services à la personne, commerce, logistique, santé, agriculture, transition écologique.

    • Enjeu majeur : adapter l’offre de formation (industrie 4.0, numérique, santé, commerce digital) pour réduire les tensions de recrutement et soutenir la transformation économique locale.

    ECONOMIE & EMPLOI 
    PRIORITES d’ACTIONS  

    • Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque).
    • Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
    • Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires. 

    AGRICULTURE & ALIMENTATION
    PRIORITES d’ACTIONS 

    • Renforcer la production locale (F&L) = 300 emplois pour la relocalisation de production de FRUITS/LEGUMES sur la CA d’Amiens Métropole.
    • Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole (sur la ZE)

    775 créations théoriques sur 2025 >2035 

  • 6 - Synthèse

    Grille de travail pour passer à l'action

    (grille  de travail en commun)

    Priorité / A faire, a suivre / Non prioritaire

  • 7 - Zones limitrophes

    Les zones limitrophes à la zone d'emploi d'Abbeville (cliquez sur le nom pour accéder à la fiche)

    • Abbeville
    • Berck
    • Arras
    • Saint Quentin
    • Compiègne
    • Creil
    • Beauvais