Zone d'emploi de Saint Quentin
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1 - Territoire
Découpage territorial
- 326 communes
- Les EPCI (*lien en ANNEXE) :
- 5 EPCI centrés sur le territoire :
- CA du SAINT-QUENTINOIS
- CC Thiérache SAMBRE et OISE
- CC du Pays du VERMANDOIS
- CC de la Haute SOMME
- CC de l’Est de la SOMME
- 4 EPCI répartis sur les ZE voisines :
- CA CHAUNY TERGNIER – La FERE
- CC du Val de l’Oise
- CC Terre de Picardie
- CC de la Thiérache du Centre
- 5 EPCI centrés sur le territoire :
Les particularités du territoire
- Labellisé Territoires d'industrie® et Territoire Rob numérique® d'excellence, la Communauté d'Agglomération du Saint-Quentinois (CASQ) a fait le choix d’une stratégie de développement économique pour susciter l'innovation afin de relever le défi de l'avenir et de l'emploi.
- Forte d'une industrie agroalimentaire historique, le territoire jouît également d'une très bonne dynamique industrielle, soutenue par de nombreuses formations supérieures (2500 étudiants), dont l'implantation récente d'une école publique d'ingénieurs en logistique intelligente portée par l'Université Picardie Jules Verne.
- La CASQ développe des partenariats et des événements porteurs : Club Rob numérique, Nuit de la Rob numérique, EURATECHNOLOGIES, CREATIS.
- Quant aux sujets de TRANSITIONS, l’Agglo du St QUENTINOIS est l’un des 16 territoires démonstrateurs des HDF : en tant que territoire rob numérique et territoire positif de la croissance verte, l’Agglo est désormais reconnue comme démonstrateur REV3 >station Météo et ruche connectées, Fabrique Rev3 et entreprises impliquées, Réseau REGAL …
Chaque grand projet est également lié au Plan Climat de la collectivité et au Projet de territoire (mobilité, alimentation (circuits courts), emploi, transition énergétique, développement de l’économie circulaire.
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2 - Les chiffres clés
Les chiffres clés du territoire
Les mobilités
L’Accessibilité à pied ou vélo :
Source : « Territoire au futur (SHIFT PROJECT /ADEME) 2024
- Sur la CA 81% (68.5%) peut accéder à pied ou à vélo à un collège/lycée et 55% à 1 gare (47%)
Répartition des déplacements domicile - travail
Source : INSEE, Recensement 2021- Déplacements domicile-travail
- 70% des salariés de la ZE travaillent dans une autre commune que celle de leur lieu de résidence (75%)
Le versement mobilité
Source : Recensement, déplacement domicile/travail, Urssaf
- 0,9% > pour 10% d’utilisation des transports en commun
Le Logement et sa dynamique
Source : INSEE RP 2022 (publication du 10/07/25)
Total logements : 128 689 > + 0,41% sur 1 an
- Maisons : 99 397 > + 0,2% sur 1 an
- Appartements : + 1,09% sur un an
- Logements vacants : 14 060 > % et VA en ↗ /2016
Résidences principales :
- 111 872 > VA en ↗ /2016
- Logements sociaux : 15 909 > % et VA en ↗ /2016
Ancienneté d'emménagement:
- Les ménages « depuis - de 2 ans » + «entre 2 à 4 ans» : Total : 11 + 17,5 = 28,5% (31,4%)
Les autorisations de permis de construire
- 37% (2024/2023)
Source : Baromètre Medef/Kyu 2025
Les dynamiques économiques et du marché du travail
Les Principaux secteurs
(% de salariés dans la ZE)Emplois Recrutements Services publics
Industrie
Commerce
Services aux entreprises
Construction
35% (35%)
20% (18%)
14% (13%)
7% (10%)
7% (6%)
24%
19%
12%
4%
9%
Emplois : répartition des emplois
Recrutement : part dans les prévisions de recrutement
Sources : Insee et France Travail (BMO)L’évolutions des emplois
Total Salariés Non salariés 87 229
+ 2,84% sur 1 an< 91%
+0% sur 5 ans< 9%
+0% sur 5 ansSource INSEE Baromètre Medef/Kyu 2025
Les concentrations d’emploi selon les communes
Elle révèle une large répartition sur l’ensemble du territoire souvent liée à certains axes structurants
Géographie Infrastructures
Education / Formation
La population non scolarisée de 15 ans ou + :
Source INSEE RP 2022 (publication du 10/07/25)
- Aucun diplôme ou CEP : 28,5% (24,1% HdF)
- Bac, BP ou équivalent : 16,7 % (17,6% HdF)
- Diplôme BAC + 3-4, et 5+ : 10,6 % (16% HdF)
L’offre du territoire
- 61 OF – 101 certifications
- Voie professionnelle : 5 553 apprenants – Taux d’insertion à 6 mois : 37%
La démographie scolaire
2022 2023 Collégiens 12 108 11 874 (-1,9%) Étudiants 2 942 2 919 (-0,8%) Source DEPP 2023 – Baromètre Medef/Kyu 2025
La dynamique démographique
Dont celle des actifsEffectif de la population
- 249 617 > -0,37% (sur 1 an)
Niveau de vie médian
Source INSEE – Filosofi – Baromètre Kyu Medef 2025
- 20 350 € vs 21 325 € (HDF)
Statistiques principales
- 94,9 habitants/km2 (188) en ↘ de 0,1% /2015
- Taux de pauvreté : 20,3% (17,2%)
- Part des ménages imposés : 43,5% (47,7%)
- Part des ménages propriétaires (RP) : 61,3 % (57,4%)
- Estimation des départs à la retraite sur 10 ans :
8 823 / 49 704 salariés > -10,84% sur 1 an
Source : INSEE – RP 2022 (publication au 1/1/25)
Dynamique de l’emploi
Sources : INSEE RP 2022 (publication au 1/1/25) -
Observatoire des territoires – ANACT 2024- Evolution du taux de chômage localisé : 11,5% au T3 2024 -> + 0,9% / T2 2024
- Les salariés (2022) : 49 633 > +2% sur 1 an
- Le taux d’activité des 15-64 ans : 71,8% (72,2%)
- Taux de chômage des 15-24 ans : 34,9% (30%)
- Taux de chômage des 15-64 ans : 17,6% (14,8%)
- Taux de chômage des 55-64 ans : 13,5% (12%)
Les potentiels d’attractivité
La synthèse qualitative des interviews EDEC 2024 :
Les recommandations pour soutenir l’attractivité du territoire ont permis d’identifier des moyens où les actions collectives et les partenariatssont largement cités (tant au niveau régional que local) :
- Des mutualisations de moyens et de nouvelles solidarités collectives à inventer,
- Un Pacte de Territoire (dans l’esprit du PACTE SAT de la ZE de Maubeuge) pour le valoriser « jusqu’ au-delà des HdF ».
- Des actions collectives inter-filières/branches centrées sur les nouveaux métiers du numérique,
- Une « Task-force » territoriale tournée essentiellement vers la rapidité des SOLUTIONS,
- Une plateforme de partage des Bonnes Pratiques et des retours d’expériences (Tournée vers les économies d’énergie, la décarbonation, les solutions de sobriétés énergétiques, des ressources…
Le cadre de vie
La culture, les loisirs, le tourismeSource INSEE : base des équipements selon RP
Baromètre Medef/Kyu 2025Zone Emploi HdF France Raccordements de la fibre 95% 95% 89% Offre de santé * 20 28 32 Equipement Culturels ** 2,92 2,84 3,72 Equipement sportif ** 44,34 29,43 27,93 Taux d’occupation des équipements de tourisme 51% pour 73 établissements 56% 56% * Nombre de médecins pour 10.000 habitants
** Pour 10.000 habitantsLes chiffres des équipements sportifs et culturels sont supérieurs aux moyennes régionales et nationales et contrastent avec l’offre de santé en retrait par rapport à ces mêmes moyennes.
Un état des lieux précis de la répartition des professionnels de santé du territoire en lien avec les autorités de santé locales permettra de préciser les besoins d’implantations et d’équipements complémentaires.
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3 - Enjeux de transition
ADAPTER LE TERRITOIRE À LA DÉRIVE CLIMATIQUE
Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 réclament une transformation des territoires :
- Baisser de 4.7%/an les émissions de GES d’ici 2030
- Diviser par 2 le rythme d’artificialisation des sols (2021>2030/ 2011>2020)
LES CHIFFRES de la CA du Saint-Quentinois (HdF)
- + 104 hectares entre 2011 et 2020 = 0.4% (0.5%) de son territoire en 10 ans
- 362 326 tCO2ep (0.7% des HdF)
Les RISQUES CLIMATIQUES sur la CA du Saint-Quentinois
- Risques climatiques : Retrait-gonflement des argiles, Inondations, Vagues de chaleur, Sécheresses
- Pour documenter ces risques : La plateforme Climatdiag de Météo-France : https://www.georisques.gouv.fr/
Sources : Territoires au Futur – Projet Shift Project (2024)
SYNTHESE des DONNEES pour guider les ACTIONS DE TRANSITIONS de la CA du Saint-Quentinois + HDF
Logement et Habitat >Rénovation énergétique et chauffage fossile
- 27,5% (26,6%) de « passoires énergétiques » sur le territoire
- 86,3% (82,7%) des logements du territoire à rénover d’ici 2050
- 52,6% (51,3%) des logements sont chauffés au gaz + 8,3% (9.1%) au fioul
Priorités d'action :
- Accélérer la rénovation énergétique des logements
- Sortir du chauffage gaz et fioul
- Soutenir la rénovation des logements des ménages les plus vulnérables.
Mobilité quotidienne> Dépendance à l’automobile
- 81% (68.5%) peuvent accéder à pied ou à vélo à un collège/lycée et 55% à 1 gare (47%).
- 1,7% (1.6%) du parc automobile local est électrifié
- 13,7% (13.9%) des ménages sont en précarité énergétique due au coût des carburants.
Priorités d'action
- Faciliter l’accès sans voiture aux services publics
- Développer l’accès aux véhicules électriques, surtout en zone rurale
- Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes).
Economie et Emploi > Résilience des activités locales
- 16,6% (16.3%) des emplois sont dans des « secteurs à risque » sur le territoire.
- 78% (79.7%) des actifs utilisent principalement leur voiture pour leur trajet domicile-travail.
- 18% (24%) des habitants dépendent de leur voiture pour les courses alimentaires.
Priorités d'action
- Accompagner la transformation des entreprises et des emplois
- Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
- Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaire
Agriculture et alimentation >Sécurité alimentaire et productions locales
- 39,4% (63%) de la consommation alimentaire de la CA pourrait être fournie localement,
- La production locale de fruits et légumes représente 60% des besoins théoriques.
- 1100 emplois agricoles dont 48% ont « 55 ans et + » (35% en HdF)
Priorités d'action
- Renforcer la sécurité alimentaire (production locale)
- Assurer un approvisionnement de proximité en fruits et légumes
- Développer l’emploi agricole, + le renouvellement générationnel
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4 - Emploi
Les créations d'emplois potentiels pour assurer ces priorités d'action énergétique, de mobilités et de transitions alimentaires
La rénovation énergétique
Le renouvellement générationnel et le développement des circuits cours et l'emploi agricole local
- En HDF : 25 340 exploitations pour 52 400 personnes = 2 personnes/exploitation. Et 3 600 /ces 25 340 exploitations sont en « circuits courts » = 14% d’entre elles
- Sur la ZE de St QUENTIN : 1 725 exploitations (source observatoire des territoires – ANACT 2024) > 820 départs en retraite potentiels jusqu’en 2035 (48% de 55ans + parmi ces exploitants)
Hypothèse « fermes collectives » : 25% de ces 820 départs > 205 x 5 emplois théoriques (+ ANNEXES) = 1 025 créations d’emplois théoriques sur la période 2025 > 2035 – 95/an.
Une estimation (territoire au futur du SHIFT PROJECT) de 60 emplois agricoles nécessaires à cette relocalisation des productions de fruits et légumes rien que sur la CA
Les créations d'emploi potentielles pour assurer les priorités d'action économiques, sociales et de territoire
Secteur d’activité
Ouvriers
Employés
Agents de maîtrise
Cadres
Total
Industrie
350
80
40
30
500
Services
400
650
70
80
1 200
Agriculture
60
40
10
5
115
Dont
Tertiaire supérieur
30
120
40
60
250
Numérique
10
30
20
40
100
Pour la période 2025-2030, la zone d’emploi de Saint-Quentin prévoit environ 1800 recrutements, principalement dans les services (1 200 postes), l’industrie (500), avec une part non négligeable du tertiaire supérieur (250) et du numérique (100). Les services concentrent plus de la moitié des embauches, portés par une forte demande en aides à domicile, agents d’entretien et employés administratifs. L’industrie reste dynamique, recherchant surtout des ouvriers qualifiés, techniciens et ingénieurs, tandis que le tertiaire supérieur et le numérique montent en puissance avec des besoins en cadres, chefs de projet et développeurs. L’agriculture continue de recruter des ouvriers et conducteurs d’engins, malgré la modernisation du secteur.
La répartition par catégorie socioprofessionnelle montre une forte demande d’ouvriers (800 postes) et d’employés (770), suivis des agents de maîtrise (120) et cadres (115). Cette dynamique traduit le besoin de renouvellement des effectifs, la transformation des compétences et la montée du numérique, tout en soulignant l’importance de la formation et de l’attractivité du territoire pour répondre aux besoins des employeurs locaux.
Les besoins de compétences/métiers et Formations pour anticiper ces priorités
Secteur d'activité Ouvriers Employés Agents de maîtrise Cadres Industrie Ouvriers de production, conducteurs machines Magasiniers, préparateurs de commandes Chefs d’équipe, techniciens Ingénieurs, responsables production Services Agents d’entretien, aides à domicile Aides à domicile, auxiliaires de vie, vendeurs Responsables de service, coordinateurs Directeurs d’établissements Tertiaire supérieur Agents administratifs Secrétaires, assistants administratifs Superviseurs, chefs de projet Cadres administratifs, consultants Numérique Techniciens de maintenance informatique Support technique, assistants numériques Chefs de projet technique Développeurs, experts cybersécurité Agriculture Ouvriers agricoles, conducteurs d’engins Employés agricoles, ouvriers polyvalents Chefs de culture Exploitants agricoles L’analyse des métiers recherchés à Saint-Quentin pour 2025-2030 révèle une forte polarisation autour des métiers du soin, des services à la personne et de l’industrie.
Les services concentrent la majorité des besoins, avec des recrutements massifs d’aides à domicile, agents d’entretien, vendeurs et assistants administratifs, répondant à la fois au vieillissement de la population et à la demande de proximité. L’industrie locale recherche principalement des ouvriers qualifiés, techniciens de maintenance et ingénieurs, soulignant la nécessité de compétences techniques pointues dans un contexte de modernisation et de renouvellement des effectifs. Le tertiaire supérieur, bien que plus restreint en volume, cible des cadres administratifs, financiers et juridiques, ainsi que des conseillers et consultants, portés par la montée des activités de gestion et de conseil. Le numérique, en croissance, attire des profils de développeurs, techniciens informatiques et chefs de projet, reflétant la digitalisation accélérée des entreprises et la transformation des métiers traditionnels. Enfin, l’agriculture, secteur plus modeste, continue de recruter des ouvriers agricoles et des exploitants, mais avec des besoins moindres.
→ Cette dynamique s’accompagne de tensions croissantes sur certains métiers et d’un enjeu majeur de formation pour répondre à l’évolution rapide des compétences attendues.
Focus par secteur d'activité
Industrie
- Besoins : Formations en maintenance industrielle avancée, robotique, automatisation, transition énergétique (hydrogène, énergies renouvelables), et gestion de la production connectée (industrie 4.0).
- Constats :
- Les métiers industriels sont très recherchés (ouvriers qualifiés, techniciens, agents de maintenance), mais la majorité des demandeurs d’emploi ont un faible niveau de qualification.
- L’offre de formation locale reste concentrée sur les métiers traditionnels ; les cursus spécialisés en robotique, automatisation ou énergies nouvelles sont absents ou rares.
- Enjeux :
- Adapter l’appareil de formation pour répondre à la modernisation industrielle et attirer des entreprises innovantes.
- Permettre la reconversion des publics peu qualifiés vers des métiers industriels d’avenir.
Services et Tertiaire supérieur
- Besoins : Formations en gestion de projet, management d’équipes, ressources humaines, services à la personne spécialisés (gérontologie, handicap), et animation socio-culturelle.
- Constats :
- Les besoins en aides à domicile, agents d’entretien, animateurs et encadrement intermédiaire sont élevés, mais la montée en gamme des compétences (par exemple, coordination d’équipes, animation de réseaux) n’est pas suffisamment couverte localement.
- Les formations supérieures (Bac+3 et plus) dans ces domaines sont peu présentes sur le territoire.
- Enjeux :
- Offrir des parcours de formation permettant l’évolution professionnelle et l’élévation du niveau de qualification, en particulier pour les publics éloignés de l’emploi.
- Répondre à la demande croissante de services à la personne et d’encadrement dans le secteur social.
Numérique
- Besoins : Développement web, cybersécurité, data management, maintenance informatique, et accompagnement à la transformation numérique des PME.
- Constats :
- Les entreprises expriment des besoins croissants en compétences numériques, mais l’offre de formation locale est très limitée ou peu connue des entreprises sur ces métiers émergents.
- Les publics en reconversion ou les jeunes n’ont pas accès à des cursus qualifiants dans ces domaines sans mobilité géographique.
- Enjeux :
- Installer des formations diplômantes ou qualifiantes dans le territoire pour fidéliser les talents et accompagner la digitalisation du tissu économique local.
- Lutter contre la fracture numérique et favoriser l’inclusion professionnelle.
Agriculture
- Besoins : Agroéquipement, agriculture de précision, conduite d’engins connectés, gestion durable des exploitations.
- Constats : Les besoins en main-d’œuvre agricole évoluent vers des métiers plus techniques, mais la formation en agriculture de précision ou en agroéquipement connecté est absente localement.
- Enjeux : Moderniser le secteur agricole et attirer de nouveaux profils, tout en assurant la transmission des exploitations.
Synthèse
La zone d’emploi de Saint-Quentin souffre d’un déficit de formations dans les filières innovantes (industrie 4.0, numérique, agriculture de précision) et dans l’encadrement intermédiaire des services. L’enjeu majeur est d’adapter l’offre de formation, notamment pour les publics peu qualifiés ou éloignés de l’emploi, afin de répondre aux besoins des entreprises, soutenir la dynamique économique locale et limiter l’exode des jeunes vers d’autres territoires.
A NOTER que des secteurs ont été identifiés comme “à risque” (16.6% des emplois sur la CA du St Quentinois). Ils ne verront pas nécessairement leur activité globale diminuer, mais les évolutions en termes de compétences ou de localisation pourraient profondément transformer l'emploi dans ces secteurs. Identifier ces travailleurs et emplois dits "à risque" permettra de mettre en œuvre des politiques d'accompagnement et de reconversion ciblées → Sources : INSEE – Fichier FLORES –> parution 08/2023
→ Sur la CA du St Quentinois, ces principaux secteurs « à risques » sont documentés :
- Transports terrestres et transport par conduites : 1 712 emplois (31.9 % des emplois "à risque")
- Commerce et réparation d'automobiles et de motocycles : 804 emplois (15 % des emplois "à risque")
- Activités immobilières : 547 emplois (10.2 % des emplois "à risque")
- Fabrication d'autres matériels de transport : 539 emplois (10 % des emplois "à risque")
- Industrie chimique : 535 emplois (10 % des emplois "à risque")
-
5 - Bilan
Les principaux défis de transition
Pour faire progresser les TRANSFORMATIONS du territoire
- Les OBJECTIFS NATIONAUX 2030 de transformation des territoires : + 0,4 % d’artificialisation des sols en 10 ans (0.5%) , avec 1 objectif de réduction x 2 > 10 ans
- LES RISQUES CLIMATIQUES MAJEURS IDENTIFIES : INONDATIONS/VAGUES de CHALEUR/RETRAIT GONFLEMENT des Argiles
- QUESTION : quels sont les PLANS DE PREVENTION de ces RISQUES et qu’en est-il de leur MAJ ?
Les datas pour guider les actions de transition du territoire
LOGEMENTS
- 27.5% (27%) de passoires thermiques/énergétiques
- 86% (83%) de logements sont à rénover/2050
- 53% (51%) des logements sont chauffés au gaz
MOBILITES
- 81% (68%) peut accéder à pied/vélo 1 lycée/collège
- 55% (47%) peut accéder à pied/vélo à 1 gare
ECONOMIE & EMPLOI
- 17% (16%) des emplois/secteurs à risque
- 78% (80%) en voiture trajets Dom-Travail
AGRICULTURE & ALIMENTATION
- 21% (62%) d’autonomie alimentaire
- 48% (45%) en départs à la retraite dans les 10 ans → Opportunité ou fragilité ?
Les dynamiques
L'attractivité
Les mobilités
La Démographie - Population : -0,37% sur 1 an
- Niveau de vie médian : 20 030 vs 21 420 (HDF)
- Total : + 0.41% sur 1 an
- MAISONS : + 0.2%
- APPARTEMENTS : + 1.09%
- Logements vacants : en ↗ /2016
- Logements sociaux : en ↗ /2016
- Permis de construire : - 37% (2024 ↔ 2023)
- Tx de chômage localisé : +0.9% (T3/T2 2024)
- Nombre de salariés : +2% sur 1 an
- Nombre d’emplois occupés : + 2.84% sur 1 an
- Taux de chômage seniors : 13.5% (12%)
- Collégiens > -1.5%
- Etudiants > -0.8%
- L’offre de santé : 20/10 000h (28)
- Les équipements culturels : 2.92/10 000h (2.84)
- Les équipements sportifs : 44.34/10 000h (29.43)
Les chiffres des équipements sportifs et culturels supérieurs aux moyennes contrastent avec l’offre de santé en retrait par rapport à ces mêmes moyennes.
Un état des lieux précis de la répartition des professionnels de santé du territoire en lien avec les autorités de santé locales permettra de préciser les besoins d’implantations d’équipements complémentaires.
-
Utilisent les TC pour les trajets Domicile – Travail avec des % différents de la contribution mobilité :
- 10 % à St QUENTIN (0.9%)
- 8 % à TERGNIER (0.6%)
- 6 % à CHAUNY (0.6%)
- …
Les besoins d'emploi identifiés et potentiels par rapport à l'ensemble des données
LOGEMENTS
PRIORITES d’ACTIONS- Sortir du chauffage gaz et fioul
- Accélérer la rénovation énergétique
320 emplois sur la période 2025>2035
MOBILITES
PRIORITES d’ACTIONS- Faciliter encore l’accès sans voiture aux services publics (éducation et transports)
- Développer les alternatives à la voiture individuelle (+ favorables aux plus modestes).
CONTEXTE DE LA ZONE D'EMPLOI
-
Forte demande dans les services (notamment aides à domicile, agents d’entretien, vendeurs et employés administratifs) portée par le vieillissement de la population.
-
Industrie et agriculture restent actives, l’industrie recherchant surtout ouvriers qualifiés, techniciens et ingénieurs, et l’agriculture des ouvriers agricoles et conducteurs d’engins.
-
Montée en puissance du tertiaire supérieur et du numérique, avec des besoins croissants en cadres, développeurs et chefs de projet.
-
Tensions sur les compétences et nécessité d’adaptation des formations, liées à un déficit de qualifications locales, un chômage élevé et le besoin de freiner l’exode des jeunes.
ECONOMIE & EMPLOI
PRIORITES d’ACTIONS- Accompagner la transformation des entreprises et emplois (secteurs à risque).
- Réduire la dépendance à l’automobile pour les trajets professionnels
- Faciliter l’accès sans voiture aux commerces alimentaires.
AGRICULTURE & ALIMENTATION
PRIORITES d’ACTIONS-
Renforcer la production locale (F&L) : 60 emplois pour la relocalisation des productions de FRUITS/LEGUMES sur la CA de St QUENTIN.
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Assurer le renouvellement générationnel et développer l’emploi agricole (sur la ZE) = 1 025 créations théoriques en 10 ans
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6 - Synthèse
Grille de travail pour passer à l'action
(grille de travail en commun)
Priorités / A faire, A suivre / Non prioritaires
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7 - Zones limitrophes
Les zones limitrophes à la zone d'emploi (cliquez sur le nom pour accéder à la fiche)
- Mis à jour : 23 septembre 2025
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